Frank Gran: Ferie er ikke fravær av ledelse – det er en test på om den fungerer

Frank Gran er seksjonsleder ved Operasjonssentral, Sør-Øst politidistrikt.

SYNSPUNKT. Når døra er lukket, autosvaret er slått på, og telefonen ligger igjen på hotellrommet.

Ferie er ikke bare et avbrekk fra arbeid. Det er en realitetssjekk på hvor robust ledelsen er – og hvor mye tillit som faktisk finnes i organisasjonen.

Ledere som aldri tar ferie, bygger en sårbar kultur

Når ledere alltid er tilgjengelige, selv i ferien, kan det tolkes som engasjement. Men i praksis skaper det ofte en kultur der fravær forbindes med risiko – og tilgjengelighet med ansvarlighet. Det undergraver tilliten i teamet, svekker selvstendighet og sender et uheldig signal: «Jeg stoler ikke helt på at dette går uten meg.»

God ledelse handler ikke bare om tilstedeværelse. Det handler om forutsigbarhet, struktur og en organisasjon som tåler at nøkkelpersoner er borte i perioder – uten at alt stopper opp.

Ferie avslører hva som faktisk er bygd

Når lederen forsvinner ut døra, blir organisasjonen stående på egne bein. Det som da kommer til syne, er ikke planer og PowerPoint-er, men det faktiske fundamentet:

• Er roller og ansvar tydelige?
• Er det tillit til beslutningene som tas i lederens fravær?
• Har vi bygd en kultur der folk tør å handle – også uten å spørre?

Hvis svaret er nei, er ikke ferieproblemet akutt – det er strukturelt.

Avstand gir perspektiv

Ferie gir rom – ikke bare for hvile, men for innsikt. Når det daglige drivet stilner, blir det lettere å se helheten. Hva bruker vi egentlig tiden på? Hvor mye energi går med til det som ikke skaper verdi? Hva trenger vi mer av – og mindre av?

De viktigste justeringene i ledelse kommer sjelden mens man løper fra møte til møte. De kommer i etterklangen, i mellomrommet, når tempoet synker og blikket løftes.

Du leder også i fraværet

Det er lett å tenke at man som leder viser styrke ved å være til stede. Men ofte er det motsatt. Den som tør å trekke seg litt tilbake, viser at strukturen holder – og at tilliten er reell. En ferie der ting går bra uten deg, er ikke et tegn på at du er unødvendig. Det er et tegn på at du har gjort jobben din.

Lederrollen handler ikke bare om å være der når det gjelder – men om å sørge for at det ikke alltid er nødvendig å være der.

Konklusjon: Ferie som strategisk verktøy

I stedet for å se ferie som et avbrudd, bør vi se det som en del av lederverktøyet. Ikke bare for å hente seg inn, men for å teste og styrke strukturer, delegere ansvar og gi rom for andre.

En organisasjon som ikke klarer seg i lederens fravær, har et ledelsesproblem. Ikke fordi lederen tok ferie – men fordi kulturen ikke var bygd for å stå uten ham eller henne.

Så neste gang du tar ferie: Ikke dårlig samvittighet. Bruk den som et målepunkt. For i det du gir slipp, ser du hva som virkelig holder.