Annonse
SYNSPUNKT
Ledere må tørre å slippe roret
Vi oppfordres på alle kanter til å jobbe lenger. Velferdsstaten trenger ikke bare at flere unge kommer seg ut i arbeid. Også vi som er eldre, er ønsket i arbeidslivet med vår erfaring, kunnskap og kompetanse. Før vi etter et langt arbeidsliv blir mottakere av en velfortjent pensjon
Publisert
Lesetid: 2 min
Annonse
Wenche Halsen (69) har hatt en rekke lederjobber i sin karriere, og jobber nå som spesialrådgiver.
SYNSPUNKT. I dag er omtrent halvparten av alle 65-åringer i Norge i jobb. Gjennomsnittsalderen for å ta ut pensjon er 65,9 år. Ifølge Kunnskapssenteret for lengre arbeidsliv vil det ha en verdi på rundt 40 milliarder kroner dersom de som står i jobb, blir værende ett år ekstra.
Jeg forstår godt at mange ikke ser for seg å jobbe etter fylte 62 eller 65 år. For noen handler det om helse, for andre om at de er lei, eller at de har store planer for et aktivt pensjonistliv. Men mange har også lyst til å fortsette. Vi må huske at eldre er akkurat like forskjellige som alle andre grupper i samfunnet. Kanskje enda mer forskjellige, nettopp fordi vi har levd lange og ulike liv.
Karriereplan for seniorer
Kjære arbeidsgivere: Dere må sørge for å ha en seniorpolitikk. Dere må ha en plan for hvordan dere tar vare på og utvikler de eldste medarbeiderne. Og dere må tørre å invitere jobbsøkere over 60 år til intervju. Seniorpolitisk barometer viser at mange arbeidsgivere fortsatt mener at arbeidstakere blir mindre attraktive allerede før de fyller 60 år.
Samtidig lever mange i dag godt opp i 90-årene. Da kan 30 år som pensjonist være lenge.
Med en gjennomtenkt seniorpolitikk blir det lettere å finne gode løsninger. For noen kan det handle om å tilpasse arbeidsoppgaver. For andre kan redusert arbeidstid være aktuelt. Det viktigste er at arbeidsgiver og arbeidstaker setter seg ned og snakker om veien videre.
Annonse
I dag lever mange godt opp i 90-årene. Da kan 30 år som pensjonist være lenge
Vinn-vinn
Er du leder eller mellomleder, er det heller ikke sikkert at du trenger å være det hele arbeidslivet.
Det anslås at omtrent én av fire ledere er over 60 år. Ledelse handler i stor grad om erfaring, og derfor er det naturlig at mange ledere har noen år på baken.
Kanskje kan det være en vinn-vinn-situasjon å slippe yngre krefter til i lederroller. Da kan virksomheten beholde dyktige medarbeidere som ellers kunne valgt å søke seg videre fordi de ikke ser karrieremuligheter. Samtidig kan vi som har vært ledere i mange år, fortsatt gjøre god nytte for oss i organisasjoner vi kjenner godt, selv om vi ikke lenger har lederansvar. Mindre ansvar for økonomi og personal kan være en god måte å bli værende i arbeidslivet på.
For min egen del er det også en stor glede ved å ikke lenger være leder etter 30 år i ulike lederroller: Jeg slipper å gå på flere lederkurs.
