Tags: lederrollen

Annonse

Flere kråker sitter i en bjørk med hengende rakler mot himmelen.

Om fornuft og dømmekraft i lederskapet

Når styring tar plassen til ledelse

To dokumenter med tittelen «Meld. St. 9 Totalberedskapsmeldingen» ligger på et bord.

Lederflukt er din største sikkerhetsrisiko

Tre kollegaer står og sitter sammen på et kontor og ser på et nettbrett.

Lederutvikling i hverdagen

Lege i hvit frakk samtaler med en pasient i et kontor med moderne møbler.

Gradert sykmelding skal bli normalen – er arbeidslivet rigget for det?

Eldre mann sitter bøyd med ansiktet i hendene mens en humanoid robot sitter ved siden av ham i en stue.

Promptkurs redder ikke KI-satsingen din

Vektorillustrasjon av gruppe ved bord og kvinne som holder presentasjon ved tavle med klistrelapper.

Vi har blitt flinke til å snakke om ledelse – men buzzord skaper ikke resultater

Annonse

Forretningsmann holder seg for ansiktet i et uklart møte, omgitt av bevegelsesuskarpe kolleger.

Hvordan prioritere når 'alt er viktig'?

Flere unge venner står ved en gul vegg og ser på mobiltelefoner sammen.

Når færre vil bli ledere, må vi ruste opp de som faktisk er klare

Illustrasjon av en leder som vanner tre ansatte i blomsterpotter som symbol på mentoring og vekst.

Ledere er tjenere, ikke herrer

Secret Service agents near a stage while guests are seated at tables at the White House Correspondents' Dinner.

Styrk verdiene gjennom å ta følelsene på alvor

Kjersti Stenseng står ved talerstol med vannglass foran blå norsk regjeringsbakgrunn.

Når sykefraværsansvaret flyttes nærmere arbeidsplassen – hvem støtter lederen?

Tre menn analyserer lange fakturalister på et stort forstørrelsesglass.

Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?

Kvinnelig gjeter går med saueflokk på grusvei gjennom tåkelagt skog i soloppgang.

Ledere er hyrder, ikke herskere

Flere svarte svaner svømmer sammen i bølgete vann og spiser vannplanter.

Sorte svaner er på vei

Sykehusleger sitter rundt et bord og diskuterer pasientbehandling i møterom.

Makt i ledergrupper er mer enn formell posisjon

Menneske og humanoid cyborg analyserer et virtuelt molekylært diagram på mørk bakgrunn

Er norsk næringsliv allerede i ferd med å miste grepet om KI?

Kvinnelig leder står foran kolleger og presenterer ved et konferansebord i lyst kontor.

Ledere er forvaltere, ikke imperiebyggere

3D-digitalt menneske lyser opp i et mørkt, futuristisk kontor med bylys bak.

Snart er du ikke lenger noens favorittkollega

Kokk ved marmorbenk foran travelt åpent restaurantkjøkken i Tokyo

Restaurant-ledelse: Skal kyllinger ha det bedre enn de ansatte?

Annonse

Frittstående fargerike dører på grønn eng under gyllen kveldshimmel, 3D-gjengivelse

Om sanser, intuisjon og refleksjon i lederskapet – «Leading with Sense»

Leder leverer gode resultater, men opplever at medarbeidere sliter med motivasjonen

Forenklet illustrasjon av leder som peker fremover, fulgt av løpende kolleger.

Mange norske ledere møter endring med utdatert praksis

Person går på taubro mellom et mørkt, regnfylt hode og et lyst hode med sol og planter.

Hvorfor psykologisk kapital må komme før psykologisk trygghet

To personer snakker på et moderne kontor med glassvegger en sen kveld.

Lederens dilemma – forventninger, ansvar og omsorg ved sykemelding

Trebredder danner trapp og pil foran foldede hender på skrivebord.

Når sannheten blir farlig i organisasjoner

To hjerner med USA- og Kina-flagg står på en mørk, kretskortlignende overflate.

KI endrer ikke bare jobber – den endrer også arbeidsgiverrollen

Utmattet kontorarbeider sitter bøyd foran dataskjerm ved vindu i skumring.

Ble leder – og mistet arbeidsgleden

Gutt lytter til en blikkboks-telefon med snor mot grå bakgrunn

Kommunikasjon er en lederferdighet, ikke en «oppgave»

Fasaden til Det kongelige Utenriksdepartementet i Vika med inngangsskrift og riksvåpen.

Når man blir sin egen moralske referanse

Tre ansatte på en vekt balansert mot en stor robotarm på gul bakgrunn.

Jobbene som forsvinner nå

Den tydeligste lederen er ikke nødvendigvis den med den høyeste stemmen, den lengste erfaringen eller den fineste tittelen, skriver Frank Gran.

Når stormen treffer: Hvorfor ro er din sterkeste lederkraft

Annonse

Å krige kan arte seg som når man avbryter andre, hever stemmen eller løfter pekefingeren. Motstykket er ikke noe bedre. Å tie er alt vi gjør for ikke å si hva vi mener, tenker eller føler, forklarer Vidar Top.

Hvorfor kriger og tier norske ledere?

Når systemet blir viktigere enn mennesket, blir feilene forutsigbare. Vi slutter å bry oss og lederne fortsetter med utgåtte zombie-ideer, skriver Mona-Kristin Skogstad.

Fra zombie-ledelse til moderne dømmekraft

Tillit er en sentral del av et hvert forhold også mellom leder og medarbeider, mener Johan Bergh.

Tillitsbasert ledelse er noe tøv

Toppledergruppene speiler ikke samfunnet vi lever i – varsellampene bør blinke

Et styre som forstår grunnprinsippene i maskinlæring og dataforvaltning tar bedre beslutninger, og gjør det raskere, skriver Jan Storehaug.

2026: Året da KI flytter inn i styrerommet

Har psykoterapiens felles faktorer relevans for lederutøvelse? spør Einar Wergeland Jensen, og svarer selv: Jeg tror det.

Psykoterapi for organisasjoner: Skal du endre en organisasjon, må du starte med å endre vaner

Å redusere sykefravær handler til syvende og sist om kulturbygging. Når organisasjonen beveger seg fra «fraværskontroll» til «nærværsledelse», skjer det noe viktig, skriver Joakim Lund.

Vi kan ikke kontrollere oss til lavere sykefravær

At helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre ønsker å lansere en chatbot-tjeneste for trygg helseinformasjon, er ikke fordi de offentlige aktørene gjør en dårlig jobb. Det er fordi KI endrer måten folk søker og får helseinformasjon på, skriver artikkelforfatterne.

KI venter ikke på det neste lederseminaret

Annonse

Dette er 'helte-fellen': Ledere som blir for tett knyttet til en endringsprosess – som ser endringen som «sin» idé – kan uforvarende stenge for innspill, redusere andre aktørers eierskap og gjøre prosessen sårbar for motstand.

Ledelse i endring: Unngå heltefellen og bygg kollektiv kapasitet

Klassisk krysspress. Lars er mellomleder i en bedrift som skal omstilles. Men de ansatte «vil ikke». Ledelsen presser på, og medarbeiderne stritter imot. Og Lars står i midten.

Mellomleder i klassisk krysspress: Store utfordringer knyttet til krav om endringer

4 av 5 norske ledere sier at de ikke føler seg klare for fremtiden.

Dette må fremtidens ledere kunne

Forskningen viser at lederes trivsel har stor betydning utover dem selv, skriver Hanna Hammerlund.

Trivsel er ikke luksus – også ledere har en psykisk helse

Når ledere opplever glede i det å ta ansvar, har de et sterkt fundament for bærekraftig og verdibasert ledelse, skriver Rune Glomseth.

Ansvarsglede – mellom plikt og mening i lederrollen

Arbeidsgivere i Norge står nå ved et veiskille: Enten blir KI brukt til å effektivisere og kutte kostnader, eller så blir det brukt til å styrke mennesker og organisasjoner. Det valget må tas nå – og det er et ledelsesvalg, ikke et teknologisk, skriver Silvija Seres.

KI endrer ikke bare jobber – den endrer også arbeidsgiverrollen

Noen må gå, mens andre kommer. Det er en krevende situasjon å stå i som leder hvis man trenger ny kompetanse, samtidig som noen må slutte.

Når du både må nedbemanne og rekruttere ny kompetanse

Claus Harald Jebsen: Prøv litt – lær mye

Alle vet at lederne sliter, men ingen spør hvorfor

Slik påvirker koronapandemien lederrollen

Annonse

Annonse

Powered by Labrador CMS