Ble leder – og mistet arbeidsgleden

Jobb & karriere

Har du spørsmål om jobb og karriere? 

Send en epost til: kontakt@as3.no 

Arbeidshverdagen kan være både inspirerende og meningsfull. Eller den kan være tung og vanskelig. 

De aller fleste av oss har heldigvis en jobb å gå til, mens andre leter etter en ny jobb eller en ny start. 

Konsulent og rådgivningsselskapet AS3 er Nordens største innen karriereveiledning og jobbrelaterte endringer. 

I spalten «Jobb og karriere» vil eksperter fra AS3 besvare spørsmål og ta for seg problemstillinger som omhandler jobben, arbeids-hverdagen, utfordringer og endringer som gjerne oppstår på en arbeidsplass. 

Eksemplene som brukes er reelle, men der saken knyttes til personer, er navnene fiktive eller anonymisert.

Spørsmål:

Jeg har alltid levert faglig og hatt gode resultater i jobben. Så ble jeg spurt om å være leder. Jeg var glad for anerkjennelsen og tenkte at det var et naturlig steg for meg. Dette er et par år siden nå. På papiret er det bra, med både mer ansvar og lønn, mens jeg i virkeligheten ikke kjenner meg tilpass i rollen. I bunn og grunn savner jeg å jobbe med det faglige, og blir ofte sittende og jobbe med dette, selv om jeg vet at jeg burde delegert det.

Samtidig utsetter jeg ofte lederoppgaver som jeg burde ha gjort som f.eks. oppfølging av ulike ting fra medarbeiderne i teamet. Nå er jeg usikker på hva jeg skal gjøre. Det føles litt feil å gå tilbake til fagrollen, da det vil oppleves som et steg ned på mange måter. Nå er jeg redd situasjonen vil tappe meg for energi over tid. Er dette en problemstilling som er kjent, og hva gjør man når det som skulle være et karrieresteg kjennes feil?

Svar fra karriererådgiver:

Det du beskriver, er en av de mest gjenkjennelige overgangene i arbeidslivet, fra fagekspert til leder, og du er langt fra alene om å oppleve det du beskriver.

Tvert imot skjer lederrekruttering fortsatt etter en klassisk logikk i mange organisasjoner: Den som er faglig sterk og leverer gode resultater blir også sett på som et godt lederemne. Det fremstår som et trygt valg for virksomheten og som en anerkjennelse av arbeidet for den enkelte.

Men her ligger også et grunnleggende paradoks: Ledelse er ikke en forlengelse av fagrollen. Det er et eget håndverk, med helt andre krav, drivere og suksesskriterier.

Når du sier at du savner det faglige, blir sittende med oppgaver du egentlig burde delegert, og samtidig utsetter typiske lederoppgaver, er det ikke et tegn på svakhet eller manglende vilje. Det er et klassisk uttrykk for rollekonflikt. Du var jo rekruttert fordi du var faglig god. Nå forventes det at du lykkes gjennom andre – ikke gjennom å gjøre jobben selv. Overgangen fra å være den som leverer, til å være den som muliggjør andres leveranser, er for mange et av de største skiftene i arbeidslivet. Og for mange ikke det riktige skiftet.

Å gå tilbake til en fagrolle tolkes ofte som et steg ned, selv om det i realiteten kan være et steg i riktig retning. Her tenker jeg det kan være viktig å utfordre en seiglivet forestilling: Karriereutvikling handler ikke alltid om å bevege seg oppover. En bærekraftig karriere handler om samsvar – mellom kompetanse, motivasjon, verdier og rolle. Og dette kan endre seg mange ganger i løpet av livet!

De krevende situasjonene oppstår når dyktige mennesker blir værende i lederroller av plikt, prestisje eller frykt for hvordan det vil bli oppfattet. Det gagner sjelden verken personen selv, medarbeiderne eller organisasjonen på sikt.

Mitt råd i denne situasjonen er at du starter med å skille mellom identitet og rolle. Du er ikke leder – du har en lederrolle. Roller kan endres uten at verdien din som fagperson eller medarbeider reduseres. Og utforsk flere mulige veier videre. Karriere er ikke lenger noe lineært og burde ikke bli sett på som en stige, men heller en klatrevegg, med mulighet for å ta steg opp og ned og til høyre og venstre. Mellom «leder» og «fagperson» finnes det kanskje mange muligheter? Spesialistspor, prosjektroller, mentorroller eller lederroller med mindre personalansvar?

Ta initiativ til en åpen karrieresamtale med din leder. Ikke om leveranser og resultater, men om retning, motivasjon og hva slags rolle du faktisk kan lykkes og trives i.

Når en forfremmelse tapper deg for energi, er det ikke et tegn på svakhet. Det kan være et tegn på modenhet å stille spørsmål ved om rollen faktisk er riktig. I et arbeidsliv som trenger bærekraftige ledere, er det kanskje nettopp denne refleksjonen vi trenger mer av.

Mette Kristensen er leder for anbud og innovasjon i AS3 Norge.