Annonse
Illustrasjonsfoto. Foto: Tobias Mrzyk / Unsplash.
Lederverktøy

Teamledelse​Ikke stå i veien for teamet ditt

Alle ledere drømmer om helhetlige og velfungerende team, selv-reflekterende teammedlemmer og folk som tar initiativ uten å bli bedt om det. Men ledere må også være de første til å innrømme at de selv kan befinne seg i en situasjon der de står i veien for fremgangen til teamet. Har du startet bedriften selv, oppfatter du den ofte som din baby.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

Unngå disse blunderne når du skal lede team:

Du delegerer oppgaver i stedet for mål:

  • Trivsel på arbeidsplassen er knyttet til autonomi

  • Derfor er det viktig at du gir dine medarbeidere nok tillit gjennom å kommunisere mål

  • Coach dem fra sidelinjen

  • Oppmuntre dine ansatte til å tenke strategisk. Det innebærer å stille dem de rette spørsmålene

  • Spør om hva de ansatte synes, før til tilkjennegir ditt syn

Du er rask til å ta over når jobben ikke har blitt gjort:

  • Når en oppgave ennå ikke er utført til din tilfredsstillelse, må du stille deg spørsmålet om du gir konstruktive tilbakemeldinger eller om du fullfører oppgaven selv

  • De ansatte vil ha tilbakemeldinger, ikke bli fratatt oppgaver

  • Feedback kan bidra til å øke de ansattes selvtillit og vilje til å ta initiativ

Du unngår konfrontasjoner fremfor å håndtere situasjonen med en gang:

  • Dette er bare en utsettelse av et problem

  • Ta tak i problemet med en gang

  • Konfrontasjoner krever lytting og løsningsorientering

  • Ha en fredfull og konstruktiv instilling

Du gir betinget, men ikke ubetinget, støtte:

  • Det er naturlig å bli ekstra begeistret når teamet ditt når målet i god tid før årets slutt

  • Men det er ikke bare i slike situasjoner at det fortjener din støtte

  • Å kunne tilby dine teammedlemmer ubetinget støtte er faktisk enda viktigere

  • Dine ansatte jobber først og fremst for deg, ikke bedriften din

  • Det er samarbeidet og resultatene som motiverer dem

Du forveksler input med output:

  • Vær oppmerksom på at dine ansatte kan bli utbrente av å jobbe for mye

  • Det er resultatene – outputs – som teller, ikke antall timer som legges ned av de ansatte

  • Gjennomfør tiltak som bremser stress og utbrenthet

Kilder: Entrepreneur / Amy Norman

Annonse

Unngå disse blunderne når du skal lede team:

Du delegerer oppgaver i stedet for mål:

  • Trivsel på arbeidsplassen er knyttet til autonomi

  • Derfor er det viktig at du gir dine medarbeidere nok tillit gjennom å kommunisere mål

  • Coach dem fra sidelinjen

  • Oppmuntre dine ansatte til å tenke strategisk. Det innebærer å stille dem de rette spørsmålene

  • Spør om hva de ansatte synes, før til tilkjennegir ditt syn

Du er rask til å ta over når jobben ikke har blitt gjort:

  • Når en oppgave ennå ikke er utført til din tilfredsstillelse, må du stille deg spørsmålet om du gir konstruktive tilbakemeldinger eller om du fullfører oppgaven selv

  • De ansatte vil ha tilbakemeldinger, ikke bli fratatt oppgaver

  • Feedback kan bidra til å øke de ansattes selvtillit og vilje til å ta initiativ

Du unngår konfrontasjoner fremfor å håndtere situasjonen med en gang:

  • Dette er bare en utsettelse av et problem

  • Ta tak i problemet med en gang

  • Konfrontasjoner krever lytting og løsningsorientering

  • Ha en fredfull og konstruktiv instilling

Du gir betinget, men ikke ubetinget, støtte:

  • Det er naturlig å bli ekstra begeistret når teamet ditt når målet i god tid før årets slutt

  • Men det er ikke bare i slike situasjoner at det fortjener din støtte

  • Å kunne tilby dine teammedlemmer ubetinget støtte er faktisk enda viktigere

  • Dine ansatte jobber først og fremst for deg, ikke bedriften din

  • Det er samarbeidet og resultatene som motiverer dem

Du forveksler input med output:

  • Vær oppmerksom på at dine ansatte kan bli utbrente av å jobbe for mye

  • Det er resultatene – outputs – som teller, ikke antall timer som legges ned av de ansatte

  • Gjennomfør tiltak som bremser stress og utbrenthet

Kilder: Entrepreneur / Amy Norman