Alle ledere drømmer om helhetlige og velfungerende team, selv-reflekterende teammedlemmer og folk som tar initiativ uten å bli bedt om det. Men ledere må også være de første til å innrømme at de selv kan befinne seg i en situasjon der de står i veien for fremgangen til teamet. Har du startet bedriften selv, oppfatter du den ofte som din baby.
Du delegerer oppgaver i stedet for mål:
Trivsel på arbeidsplassen er knyttet til autonomi
Derfor er det viktig at du gir dine medarbeidere nok tillit gjennom å kommunisere mål
Coach dem fra sidelinjen
Oppmuntre dine ansatte til å tenke strategisk. Det innebærer å stille dem de rette spørsmålene
Spør om hva de ansatte synes, før til tilkjennegir ditt syn
Du er rask til å ta over når jobben ikke har blitt gjort:
Når en oppgave ennå ikke er utført til din tilfredsstillelse, må du stille deg spørsmålet om du gir konstruktive tilbakemeldinger eller om du fullfører oppgaven selv
De ansatte vil ha tilbakemeldinger, ikke bli fratatt oppgaver
Feedback kan bidra til å øke de ansattes selvtillit og vilje til å ta initiativ
Du unngår konfrontasjoner fremfor å håndtere situasjonen med en gang:
Dette er bare en utsettelse av et problem
Ta tak i problemet med en gang
Konfrontasjoner krever lytting og løsningsorientering
Ha en fredfull og konstruktiv instilling
Du gir betinget, men ikke ubetinget, støtte:
Det er naturlig å bli ekstra begeistret når teamet ditt når målet i god tid før årets slutt
Men det er ikke bare i slike situasjoner at det fortjener din støtte
Å kunne tilby dine teammedlemmer ubetinget støtte er faktisk enda viktigere
Dine ansatte jobber først og fremst for deg, ikke bedriften din
Det er samarbeidet og resultatene som motiverer dem
Du forveksler input med output:
Vær oppmerksom på at dine ansatte kan bli utbrente av å jobbe for mye
Det er resultatene – outputs – som teller, ikke antall timer som legges ned av de ansatte
Gjennomfør tiltak som bremser stress og utbrenthet
Kilder: Entrepreneur / Amy Norman
