Alle ledere drømmer om helhetlige og velfungerende team, selv-reflekterende teammedlemmer og folk som tar initiativ uten å bli bedt om det. Men ledere må også være de første til å innrømme at de selv kan befinne seg i en situasjon der de står i veien for fremgangen til teamet. Har du startet bedriften selv, oppfatter du den ofte som din baby.
Unngå disse blunderne når du skal lede team:
Du delegerer oppgaver i stedet for mål:
-
Trivsel på arbeidsplassen er knyttet til autonomi
-
Derfor er det viktig at du gir dine medarbeidere nok tillit gjennom å kommunisere mål
-
Coach dem fra sidelinjen
-
Oppmuntre dine ansatte til å tenke strategisk. Det innebærer å stille dem de rette spørsmålene
-
Spør om hva de ansatte synes, før til tilkjennegir ditt syn
Du er rask til å ta over når jobben ikke har blitt gjort:
-
Når en oppgave ennå ikke er utført til din tilfredsstillelse, må du stille deg spørsmålet om du gir konstruktive tilbakemeldinger eller om du fullfører oppgaven selv
-
De ansatte vil ha tilbakemeldinger, ikke bli fratatt oppgaver
-
Feedback kan bidra til å øke de ansattes selvtillit og vilje til å ta initiativ
Du unngår konfrontasjoner fremfor å håndtere situasjonen med en gang:
-
Dette er bare en utsettelse av et problem
-
Ta tak i problemet med en gang
-
Konfrontasjoner krever lytting og løsningsorientering
-
Ha en fredfull og konstruktiv instilling
Du gir betinget, men ikke ubetinget, støtte:
-
Det er naturlig å bli ekstra begeistret når teamet ditt når målet i god tid før årets slutt
-
Men det er ikke bare i slike situasjoner at det fortjener din støtte
-
Å kunne tilby dine teammedlemmer ubetinget støtte er faktisk enda viktigere
-
Dine ansatte jobber først og fremst for deg, ikke bedriften din
-
Det er samarbeidet og resultatene som motiverer dem
Du forveksler input med output:
-
Vær oppmerksom på at dine ansatte kan bli utbrente av å jobbe for mye
-
Det er resultatene – outputs – som teller, ikke antall timer som legges ned av de ansatte
-
Gjennomfør tiltak som bremser stress og utbrenthet
Kilder: Entrepreneur / Amy Norman