Annonse
Foto: Roberto Nickson / Unsplash
Lederverktøy

– Oppfølging og inkludering må skje på en annen måte enn før

Mangfold er viktig, enten det finnes i styrerommet, i en ledergruppe eller blant medarbeiderne. At vi er ulike, og har forskjellige egenskaper, har vist seg å være en styrke for organisasjoner. Derfor har det i moderne ledelse blitt satset på mangfold.

Les resten med abonnement fra
Løpende abonnement for privatpersoner. Fornyer på fullpris (125,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Slik satser du på mangfold i usikre tider:

Lag partnerskap

  • Baklengs mentoring er effektiv måte å skape partnerskap mellom eldre og yngre ansatte
  • Begge parter lærer av hverandre
  • Sammensetningen har vist seg å være en effektive måte å komme opp med nye idéer på
  • Bygger gode og varige samarbeidsforhold

Legg til rette for representativt lederskap

  • Hvilke avdelinger er representert, og hvilke andre bør inkluderes?
  • Har vi personer med ulike kulturbakgrunner, etnisitet og kjønn representert, eller har alle lik bakgrunn?
  • Er ansatte med ulik kompetanse og erfaring invitert til å dele sine tanker?
  • Har vi folk som tør å tenke utenfor boksen og utfordre dagens løsninger i gruppen? 

Hold liv i ressursgrupper

  • En ressursgruppe bør bestå av folk som deler livserfaring og interesser
  • Disse kan være en støtte, bidra til kunnskap og gi profesjonell kunnskap for andre ansatte i organisasjonen
  • Det er spesielt viktig at disse bidrar i en situasjon med hjemmekontorer, der ikke alle er samlet under ett tak 

Gjennomgå ansettelsesprosedyrene dine

  • Vær oppmerksom på hvilke beslutninger du treffer når du ansetter
  • I usikre tider velger vi ofte det trygge og sikre
  • Dette går på tvers med en mangfoldspolitikk, og derfor bør du gjøre en ekstra innsats for ikke å lande på kandidater som tenker, handler og erfarer livet slik som du gjør
  • Se etter folk som vil utfordre deg, hjelpe bedriften med å vokse og kan være verdifulle for teamet
  • Bruk ressurser i bedriften til å hjelpe deg med rekrutteringen

Begrens antakelser

  • Ikke anta at du vet hva medarbeiderne tenker, hva de går igjennom eller hva de trenger for å gjennomføre jobbene sine best mulig
  • Ansatte har ulik bakgrunn, erfaring og ulikt ansvar. De har ulike behov
  • Still spørsmål om hva de trenger

Kilde: Entrepreneur / Alissa Carpenter

Annonse

Slik satser du på mangfold i usikre tider:

Lag partnerskap

  • Baklengs mentoring er effektiv måte å skape partnerskap mellom eldre og yngre ansatte
  • Begge parter lærer av hverandre
  • Sammensetningen har vist seg å være en effektive måte å komme opp med nye idéer på
  • Bygger gode og varige samarbeidsforhold

Legg til rette for representativt lederskap

  • Hvilke avdelinger er representert, og hvilke andre bør inkluderes?
  • Har vi personer med ulike kulturbakgrunner, etnisitet og kjønn representert, eller har alle lik bakgrunn?
  • Er ansatte med ulik kompetanse og erfaring invitert til å dele sine tanker?
  • Har vi folk som tør å tenke utenfor boksen og utfordre dagens løsninger i gruppen? 

Hold liv i ressursgrupper

  • En ressursgruppe bør bestå av folk som deler livserfaring og interesser
  • Disse kan være en støtte, bidra til kunnskap og gi profesjonell kunnskap for andre ansatte i organisasjonen
  • Det er spesielt viktig at disse bidrar i en situasjon med hjemmekontorer, der ikke alle er samlet under ett tak 

Gjennomgå ansettelsesprosedyrene dine

  • Vær oppmerksom på hvilke beslutninger du treffer når du ansetter
  • I usikre tider velger vi ofte det trygge og sikre
  • Dette går på tvers med en mangfoldspolitikk, og derfor bør du gjøre en ekstra innsats for ikke å lande på kandidater som tenker, handler og erfarer livet slik som du gjør
  • Se etter folk som vil utfordre deg, hjelpe bedriften med å vokse og kan være verdifulle for teamet
  • Bruk ressurser i bedriften til å hjelpe deg med rekrutteringen

Begrens antakelser

  • Ikke anta at du vet hva medarbeiderne tenker, hva de går igjennom eller hva de trenger for å gjennomføre jobbene sine best mulig
  • Ansatte har ulik bakgrunn, erfaring og ulikt ansvar. De har ulike behov
  • Still spørsmål om hva de trenger

Kilde: Entrepreneur / Alissa Carpenter

Annonse