Ledelse

En «lean»-satsing som hadde mistet moment og kraft, og nærmest «dødd ut», fikk et nytt løft. Og endringstakten økte.

Blåste liv i endringer som hadde stoppet opp

Ledere tok med seg medarbeiderne ut til en annen bedrift som hadde lyktes med samme metode.

Publisert Sist oppdatert

Silje Skaar har disputert til doktorgrad om mellomledere og endring ved Norges Handelshøyskole. Her kan du lese om De tre mellomledertypene.

I en av artiklene i avhandlingen beskriver hun også hvordan førstelinjeledere, og mellomledere på nivået over, fikk fart på en «lean»-satsing som over tid hadde mistet moment og kraft og nærmest «dødd ut» i én av enhetene i det selskapet hun studerte.

Klarte å snu det

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnenter gir tilgang til alle artikler og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS