Noen som jobber nesten alltid-heldigvis

Når folk i disse dager er tilbake på jobb, strever mange med å komme inn i jobbmodus igjen. De har kuttet ut jobben fullstendig i flere uker og heller til den oppfatningen at ferie og fritid er bedre enn arbeid.

Andre kommer tilbake etter tre–fire ukers ferie på papiret. De har jobbet mye, mer enn de hadde tenkt, fordi de mente det var nødvendig. Eller så ble det bare slik at jobben ikke slapp taket.

Om vi skal lytte til dem som mener de er eksperter på ferie, bør alle ha minst tre uker ferie i strekk og gjøre noe helt annet enn å jobbe. Slik er ferien for de fleste som er ansatt i offentlig sektor eller i velorganiserte bedrifter.

Selskaper verd milliarder

Men slik er det ikke for John Markus Lervik, gründeren som har bygget tre norske selskaper verdsatt til milliardbeløp. Det siste er Cognite. Selskapet er nå solgt for 30 milliarder kroner. De 800 ansatte deler 7,5 milliarder, mens Lervik får rundt 2 milliarder inn på konto.

Lervik har doktorgrad fra NTNU og var i 1997 med på å starte Fast Search & Transfer – søkemotorselskapet som ble omtalt som «Google for bedrifter». Lervik skal fortsatt lede selskapet han har startet. I en alder av 56 år har han ingen planer om å starte et fjerde teknologiselskap. Men en kan aldri vite med Lervik.

I et intervju med Finansavisen sier Lervik at den skandinaviske samarbeidskulturen er en styrke når det gjelder å bygge selskaper. Den bidrar til at de beste løsningene veier tyngst, uavhengig av tittel og hierarki. Han mener vi i Norge mangler kompetanse på kommersialisering og internasjonalisering.

Ikke minst gjelder det at vi i Norge forstår at vi må konkurrere på samme premisser som i resten av verden.

– Selskaper som Cognite bygges ikke innenfor rammene av en vanlig arbeidsdag, men av mennesker som er villige til å legge ned den ekstra innsatsen som kreves. Skal man bygge noe som lykkes globalt fra Norge, kreves det lange perioder med ekstraordinær innsats og evne til å holde fokus på å bruke tiden der den skaper størst verdi, sier Lervik.

Selv skiller han ikke mellom jobb og fritid. Han tenker heller på hvordan han kan skape mest mulig «impact» på tvers av livet – enten det handler om familie, venner eller arbeid.

De jobbet alltid

Lervik sier arbeidsmoralen hans kommer fra slekt og foreldre. De kom fra gård og jobbet alltid. De hadde ikke ferie slik vi kjenner det i dag.

Slik har det vært hele livet for Lervik. Han var ikke mer enn sju–åtte år gammel da han fikk ansvar for en flokk sauer. Det var hardt arbeid å være sauebonde for et barn i den alderen.

Lervik er en gründer i sjel og sinn. Han drives av å skape, ikke av å jobbe. Det er slike som Lervik, og slike som han samler rundt seg, vi er avhengige av for å skape bedrifter som overlever i markeder preget av hard konkurranse.

Vi har mer enn nok av bestemmelser som regulerer ferie og arbeidstid. Vi trenger ikke mer tilsyn til å passe på timetelling og rapportering. De som går i gang med krevende prosjekter, må ha frihet til å gå sine egne veier, innenfor rimelighetens grenser.

Arbeidstilsynet har med rette slått ned på advokatfirmaer der ledelsen ikke bryr seg om at ansatte bryter arbeidstidsbestemmelsene fullstendig. Her handler det ikke om innovasjon og om å skape nye bedrifter, men om å jobbe mye for å sope inn mest mulig penger til seg selv og partnerne.

Vi må ha regler for arbeidstid og overtid for å forhindre at ansatte utnyttes. Men like viktig er det at det er rom for kulturer som preges av medarbeidere som gjør en innsats ut over det en arbeidsgiver kan kreve. Vi trenger innovasjonsmiljøer der medarbeiderne er selvgående, sterkt motiverte og strekker seg for å bidra til at man lykkes.

Gründere og mennesker som er opptatt av å prestere, vet at det krever en innsats ut over åtte til fire, og at arbeid og fritid, i det minste i perioder, går litt over i hverandre.