Annonse
– Det handler om evnen til å oppfatte hva som skjer, både trusler og muligheter, men også å bruke den informasjonen til å gjøre endringer internt, sier professor Helene Colman ved BI. Foto: Torbjørn Brovold

– Utfordringen er å fange opp viktige endringer

Koronapandemien varer og rekker. I noen bransjer har de krisehåndtert i flere måneder i strekk. Og mange påpeker at vi sannsynligvis aldri skal tilbake til den gamle hverdagen.

Endringstakten i samfunnet var økende lenge før koronakrisen traff oss. Men nå er det ekstra vanskelig å vite hvordan verden ser ut om bare kort tid.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

6 tips til ledere som vil skape endring

  1. Forstå organisasjonen og konteksten. Få best mulig oversikt over rammebetingelsene deres framover og hvilke ressurser dere har til rådighet.

  2. Mobilisere de ansatte. Kommuniser tydelig til hele organisasjonen hva som er formålet og meningen med endringene, og involver dem underveis.

  3. Mobilisere mellomlederne. Sørg for at de føler eierskap til endringsprosjektet og kan hjelpe sine avdelinger med å forstå hva det betyr for dem.

  4. Rydde tid og ressurser. Fordel ressursene slik at dere har kapasitet til å drive omstilling parallelt med at dere skal ha operativ drift.

  5. Sikre en rettferdig prosess. Vær åpen og inkluderende i prosessen, slik at de ansatte får tillit til hvordan den gjennomføres.

  6. Følg opp lenge nok. Husk at det tar tid å få nye rutiner til å sitte. Følg opp i etterkant, slik at dere ikke sklir tilbake i gamle vaner.

 

Annonse

6 tips til ledere som vil skape endring

  1. Forstå organisasjonen og konteksten. Få best mulig oversikt over rammebetingelsene deres framover og hvilke ressurser dere har til rådighet.

  2. Mobilisere de ansatte. Kommuniser tydelig til hele organisasjonen hva som er formålet og meningen med endringene, og involver dem underveis.

  3. Mobilisere mellomlederne. Sørg for at de føler eierskap til endringsprosjektet og kan hjelpe sine avdelinger med å forstå hva det betyr for dem.

  4. Rydde tid og ressurser. Fordel ressursene slik at dere har kapasitet til å drive omstilling parallelt med at dere skal ha operativ drift.

  5. Sikre en rettferdig prosess. Vær åpen og inkluderende i prosessen, slik at de ansatte får tillit til hvordan den gjennomføres.

  6. Følg opp lenge nok. Husk at det tar tid å få nye rutiner til å sitte. Følg opp i etterkant, slik at dere ikke sklir tilbake i gamle vaner.

 

Annonse