KI påvirker styreansvar

Kristine Eilertsen er administrerende direktør i Boitano.

SYNSPUNKT. Dette er hovedinntrykket etter en serie med 1:1 samtaler jeg har gjennomført med styre- og toppledere dette halvåret. Alle jeg har snakket med erkjenner at KI påvirker virksomhetene de leder i rekordfart. Utfordringen er at mange av dem mangler tilstrekkelig forståelse og innsikt til å forestille seg hvilke muligheter KI representerer. Og minst like viktig: Hvilke trusler teknologien innebærer, om man ikke tar grep i tide.

Når mange snakker om KI som Messias, kan det oppleves som flaut for styremedlemmer og toppledere å stille selv enkle spørsmål om hvordan teknologien kan endre egen virksomhet i positiv eller negativ retning. Den største feilen de kan gjøre, er å la være.

Nå peker juridiske eksperter på at styremedlemmer på sikt kan bli holdt ansvarlig for å ikke bruke KI som en del av sitt beslutningsgrunnlag, på samme måte som de i dag kan bli erstatningsansvarlige om de ikke innhenter nødvendige ekspertuttalelser. Trusselen om mulig erstatningsansvar kan være en akselerator for økt KI-bevissthet på styrerommet. Enda viktigere burde det imidlertid være for styrer og ledergrupper å sikre at KI blir en integrert del av virksomhetens arbeids- og produksjonsprosesser.

Mitt inntrykk etter flere titalls samtaler med styremedlemmer og toppledere er at mange har testet KI-verktøy – de fleste har brukt ChatGPT til å «google».  Mange mangler imidlertid digital forestillingsevne, nemlig evnen til å se for seg hvordan teknologi, og særlig KI, kan endre virksomhetens forutsetninger, og fungere som propell fremfor drivanker.

I dag, og trolig i en god stund fremover, bør KI stå øverst på styrets dagsorden. Hvordan endrer KI konkurransesituasjonen, verdikjeder og kostnadsstrukturer? Hvordan brukes KI til å skape nye inntektsmuligheter, styrke motstandskraft mot digitale og kommersielle trusler, og minimere nye typer risikoer?

Styret bør også engasjere seg i strategier for å rekruttere relevant kompetanse. Og kanskje aller viktigst: Hvordan sikrer vi at dagens ledere og ansatte i virksomheten tilegner seg nok kompetanse, raskt nok, til å bruke KI for å levere økt verdi, bidra til vekst, økt lønnsomhet og lavere risiko?

Mange av dem jeg har intervjuet, peker nettopp på dette: De trenger ikke nødvendigvis å bli teknologieksperter, men de må bli tryggere i å stille de riktige spørsmålene og i å forstå svarene de får. Å tilpasse seg og se mulighetene i den nye KI-hverdagen, handler i bunn og grunn om forestillingsevne. Digital forestillingsevne.