Styrekandidater som blir valgt – og ikke bare «vurdert»

Tor-Egil Ruud er Managing Partner i RUUD Executive.

SYNSPUNKT. Svaret handler veldig sjelden om flaks eller tilfeldigheter, men om en kandidats forståelse og opplevde relevans. Som kandidat må du forstå selskapets strategi, fase og kontekst. Slik blir du etter min mening valgt, og ikke bare vurdert.

De siste årene har det kommet mange dyktige kvinner inn i norske styrerom og det nye lovverket for kjønnsbalanse vil bidra til ytterligere utvikling av dette. Men kjønn alene er ikke nok, våre oppdragsgivere etterspør riktig kompetanse og sammensetning. De som faktisk blir valgt, uavhengig av kjønn, er de som har reflektert grundig over sin egen styreverdi. De er kort sagt bevisst på hvordan de selv kan bidra til verdiskapingen i et profesjonelt styre.

Fra erfaring til relevans

Mange ledere med solide CV-er og gode karrierer, opplever at de ikke når helt frem i styreprosesser. En av årsakene kan være at de presenterer sin lange erfaring, men glemmer å koble det til relevans. Valgkomiteer og eiere ser etter kandidater som setter seg inn i og forstår selskapets strategi, fase og kontekst og som kan bidra med relevant kompetanse, vurderinger og samspill.

• Strategi handler om retning; hvor selskapet skal og hva som er de viktigste strategiske prioriteringene fremover. En styrekandidat må forstå hva som skal forsterkes, hva som skal endres og hvordan selskapet skal skape langsiktig aksjonærverdier.
• Fase handler om selskapets modenhet og krav til tempo. Et oppstartsselskap i vekst krever andre kompetanser og tempo i styret enn et modent konsern som skal restrukturere eller drifte videre med stabile vekstmål. Styrets rolle og arbeidsform må tilpasses hvor selskapet befinner seg i utviklingsløpet
• Kontekst handler om rammene rundt virksomheten, både eierstruktur, bransje, kapitaltilgang, kultur og regulatoriske forhold. En god styrekandidat forstår disse ulike mekanismene og ser hvordan de påvirker beslutninger og verdiskapingen.

Vi ser forskjellen på styrekandidatene tydelig i praksis. I et nylig styresøk vi gjennomføre, hadde vi to svært erfarne kandidater i sluttrunden, begge med tung ledererfaring og solid kommersiell bakgrunn. Likevel var det den kandidaten som hadde satt seg veldig godt inn i og forsto best det gitte selskapets strategiske situasjon og utfordringer i markedet som ble valgt. Hun evnet å koble sin erfaring til selskapets situasjon og vise hvordan hun kunne bidra og ikke bare hva hun hadde gjort før.

Styrekandidater bør vurderes ut fra tre dimensjoner: Kompetanse, kapasitet og kontekst.

• Kompetanse handler både om faglig tyngde og lederskapsferdigheter, dvs. evnen til å bidra til verdiskaping i samspill med andre.
• Kapasitet handler om tid, energi, samt mulighet til å prioritere styrearbeidet over tid. Et styreverv tar mye tid og stiller høye krav til tilgjengelighet og tidsbruk.
• Kontekst handler om hvordan styrekandidaten passer inn i virksomhetens situasjon, strategi, eierstruktur og ev kultur.

Når du som styrekandidat scorer høyt sammenlagt på alle disse tre områdene har vi en perfekt kombinasjon, og det er da du som kandidat ikke bare blir vurdert, men valgt.

Synlighet med substans

Synlighet er viktig for alle som ønsker å bli vurdert som styrekandidater, men det er viktig med et sterkt innhold i synligheten. De kandidatene som lykkes best og som er på vår radar er de som er mest tydelige på hva de kan bidra med. De gjør sin kompetanse synlig i de riktige miljøene, i ulike fagfora, bransjenettverk osv., der de viser hvordan de tenker og samhandler. De gjør det enkelt for andre å forstå hva de står for. Hvilke områder har de ekspertise, hva slags verdi bringer de inn i styrerommet og så videre.

Styreverv som karriereutvikling

Noen enkeltkandidater sier de gjerne vil ha et eller flere styreverv fordi det gir høy prestisje. Vi stiller imidlertid alltid spørsmål om hva slags ekte motivasjon du har for et slikt interessant, men ofte krevende verv. Vårt råd til kandidater er å tenke på styreverv som en del av en karriereutvikling og søke roller der du både kan bidra og lære samt bygge erfaring på tvers av bransjer og selskapstyper. Et moderne styre trenger medlemmer som forstår samspillet mellom strategi, kapital, organisasjon og kultur. De som kan bidra i denne kombinasjonen vil være høyt etterspurt uansett kjønn.

Tre råd til deg som vil inn i styrerommet:

1. Definer din styreverdi. Hva er du spesielt god på? For eksempel strategi, teknologi, finans, mennesker eller skalering.
2. Bygg troverdighet over tid. Del innsikt, delta i relevante fora og vis at du ønsker å skape verdi og ikke bare motta et attraktivt verv.
3. Vær tydelig og til stede i riktige fora. Mange blir vurdert og få velges. De som velges ett sted får ofte muligheten også andre steder. De som lykkes formidler innspill og skaper verdi med substans og integritet.

Innsikt og kommersiell forståelse

Styrearbeidet har økt i kompleksitet de siste årene. Geopolitikk, nye teknologier, hyppige markedsendringer og nye bærekraftskrav endrer rammebetingelser for mange selskaper. Styreverv handler i stor grad om å lede gjennom stor innsikt og tillit i stadig mer komplekse omgivelser. Styrene trenger derfor kandidater som forstår helheten i selskapets verdiskaping, som ser hvordan strategi, kapital og organisasjoner henger sammen og som bringer klok dømmekraft og integritet inn i styrearbeidet.

De som lykkes er de som ser på styrearbeid som et fag i utvikling, er nysgjerrige med høy læringsevne og som kontinuerlig utvider perspektivet sitt for å skape verdi sammen med andre dyktige medlemmer i styrerommet.

5 siste Synspunkt

• EUs jernrammer er dårlig butikk

• Hvordan får vi et forsvarlig rehabiliteringstilbud fremover?

• Hvordan unngå et KI-kappløp mot bunnen

• Lojalitet til avtaler forplikter også arbeidstakersiden

• Hvor sårbart er arbeidslivet for KI?