JOBB & KARRIERE
Ny leder – igjen: Bør jeg bli eller gå?
Hun fikk ny leder for et år siden, og deltok i en større endringsprosess som hun har opplevd som svært god. Så, plutselig, slutter lederen, og en ny skal inn. Da merker 'Marianne' at motivasjonen får seg en kraftig knekk.
Spørsmål:
Hei, jeg sitter i ledergruppen i en virksomhet hvor vi det siste året har vært gjennom ganske store endringer. Lederen min begynte for omtrent ett år siden, og jeg opplevde at han gjorde mange gode grep. Vi fikk tydeligere prioriteringer, bedre samarbeid i ledergruppen og mer retning i organisasjonen.
Så kom plutselig beskjeden om at han skulle slutte. Nå skal det inn en ny leder, og jeg merker at jeg har mistet en del motivasjon. Jeg kjenner på en slags «nå begynner vi på nytt igjen»-følelse, og jeg har begynt å se meg om etter andre jobber.
Samtidig er jeg usikker på om jeg reagerer for raskt. Jeg vet jo egentlig ikke hvordan den nye lederen vil være, eller hva som vil skje videre.
Har dere noen råd til hvordan jeg bør tenke før jeg bestemmer meg for om jeg skal bli eller gå?
Hilsen
Marianne, 44 år
- - -
Svar fra karriererådgiver:
Det er ikke så merkelig at motivasjonen får seg en knekk når en leder du har fått tillit til plutselig forsvinner. Særlig når du opplever at virksomheten nettopp har kommet inn i en positiv utvikling. Da handler reaksjonen din sannsynligvis ikke bare om personen som slutter, men også om usikkerheten rundt retning, kontinuitet og hva som nå skjer med det dere har bygget opp.
Samtidig ville jeg vært forsiktige med å ta en stor karrierebeslutning mens denne usikkerheten er på sitt høyeste. Du vet foreløpig lite om den nye lederen, og det kan være lett å fylle tomrommet med antakelser om at alt skal starte på nytt eller at gode endringer vil forsvinne.
Prøv derfor å skille mellom hva du vet, og hva du frykter. Hva er faktisk besluttet om ny retning? Hvilke endringer står fast uavhengig av hvem som leder? Og hva er det først og fremst ved situasjonen som gjør deg demotivert? Er det tapet av en leder du hadde tillit til, usikkerhet om egen rolle, frykt for nye omorganiseringer eller en mer generell følelse av å være lei?
At du allerede ser deg om etter andre jobber, kan også være et tegn på at denne hendelsen har utløst tanker som har ligget der en stund
Det kan også være nyttig å gi den nye lederen en reell sjanse. Som medlem av ledergruppen har du dessuten en mulighet til å påvirke overgangen. Du kan bidra til å synliggjøre hva som har fungert godt det siste året, hvilke grep organisasjonen bør bygge videre på, og hva ledergruppen trenger for å beholde fremdriften. En ny leder trenger ikke bety at alt nullstilles.
Samtidig skal du ta signalene dine på alvor. At du allerede ser deg om etter andre jobber, kan også være et tegn på at denne hendelsen har utløst tanker som har ligget der en stund.
Spør deg selv:
Hvis den forrige lederen hadde blitt værende, ville jeg fortsatt ønsket å være her om to år?
Hvis svaret er et klart ja, kan det være klokt å vente litt og se hvordan den nye situasjonen utvikler seg. Hvis svaret er mer nølende, kan det være verdt å utforske andre muligheter uavhengig av lederskiftet.
Du trenger heller ikke velge mellom å «lojalt bli værende» eller «si opp nå». Det er fullt mulig å være åpen for andre muligheter samtidig som du går konstruktivt inn i den nye fasen. Bruk de første månedene til å observere den nye lederen, retningen og din egen motivasjon.
Et godt spørsmål å stille deg selv kan være:
Hva må jeg se de neste tre til seks månedene for at jeg skal få lyst til å bli?
Hvis du klarer å konkretisere det, får du noen kriterier å vurdere situasjonen etter – i stedet for å la en midlertidig skuffelse alene avgjøre neste karrieresteg.
Bjørn Solend er seniorrådgiver i AS3 Norge.