Tillit til lederen setter fart på endringsprosessen

Den svenske folkehelseeksperten Marcus Strømgren har i en ny avhandling om organisasjonsutvikling sett på hvorfor noen virksomheter lykkes med å engasjere sine ansatte i omstillings- og endringsprosesser, mens andre feiler. Svaret ligger i tilliten.

– Medarbeidere som har tillit til lederen sin opplever å bli rettferdig behandlet, de føler seg sett og respektert, og de føler at de blir anerkjent for de oppgavene de gjør. Det ligger en sosial gjensidighet i de organisasjonene som lykkes med endring, sier Strømgren til den svenske arbeidsmiljøavisa Arbetsliv.

• LES MER Fem enkle grep som skaper økt tillit mellom mennesker og bedrifter