Bra at regjeringen vil lytte, nå ser vi frem til handling

Jørund H. Rytman er administrerende direktør i SMB Norge. 

SYNSPUNKT. I tillegg til Nærings- og fiskeridepartementet deltok også fire andre departementer, nemlig Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet, Finansdepartementet og Kommunal- og distriktsdepartementet.

Møtet ble ledet av statssekretær i NFD, Vegard Grøslie Wennesland, og SMB Norge setter pris på initiativet og oppfatter at regjeringen ønsker å komme næringslivet i møte med konkrete forslag til forenklinger.

SMB Norges hovedbudskap er at man må skille mellom de små og de store i regelutformingen.

SMB-segmentet skiller seg vesentlig fra større virksomheter og selskapene som defineres under SMB-segmentet i Europa, der man regner selskap med opp til 250 ansatte som små og mellomstore (Norge regner 1-100 ansatte). I Norge har ca. 84 prosent av alle virksomheter mindre enn 10 ansatte og dermed ikke økonomiske rammer til å ansette noen på IT, HR, Økonomi og juss. «Compliance» og rapportering spiser av tid som heller kunne vært brukt på drift. SMB Norge har fremmet flere konkrete forslag til forenklinger:

• Heving av revisorplikten til 15 MNOK
• Heving av nivå på innrapportering av merverdiavgift årlig til 3MNOK
• Endret terskel for verneombud og HMS-kurs (fra 5 til 10 ansatte)
• Innføring av et «fast track» system for arbeidstillatelser (maks 4 uker) for å sikre arbeidskraft som mangler i Norge
• Innføre grunder og investorvisum («fast track» ordning)
• Gjøre det enklere og raskere og opprette bankkonto for ny-etablerte virksomheter
• Lengre åpningstider hos Brønnøysundregisteret

Hver rapportering som sendes ut må inkludere et avsnitt om hvorfor informasjonen etterspørres (FORMÅL). Slik at mottaker skjønner hva som etterspørres og hvorfor – og slik at avsender må argumentere for hvorfor behovet for informasjon er til stede. Avsender må vurdere hvor VESENTLIG informasjonen var opp mot arbeidsmengden det påførte mottaker.

SMB Norge foreslår også en samordning av informasjonsbehov tidsmessig, slik at man kan legge arbeidet sammen med årsrapporteringen selskapene allikevel må gjøre, og vi mener det er viktig at søkere inn mot kommuner/direktorater eller lignende må kunne ha dialog med etaten underveis i prosessen og at det må være en pragmatisme i vurderingene som gjøres underveis. 

SMB Norge oppfordrer offentlig forvaltning til gjensidige svarfrister. Lang saksbehandlingstid er veldig kostbart og kan være til hinder for at små og mellomstore selskap med begrenset økonomi klarer å stå i et søknadsløp.

SMB Norge ber om at terskelen for å starte egen virksomhet må reduseres, slik at flere av de som står utenfor ordinært arbeid, kan sysselsette seg selv. Noen forslag knyttet til dette: 

• Innføring av ny selskapsform, mikroselskap, som får færre rapporteringskrav og lavere skatte og avgiftstrykk, samt lavere krav til aksjekapital
• Ta bort kostnad ved oppstart av enkeltpersonsforetak
• Fjern arbeidsgiveravgift på egen stilling (lik kostnad ved å drive og være ansatt)
• Innfør opptjening av sosiale rettigheter som foreldrepenger, dagpenger, sykepenger og pensjon på utbytte fra egen bedrift
• Myk opp reguleringene for å være delvis jobb/ufør
• Reduser rapporteringskrav for SMB
• Reduser systemkrav og digitale terskler
• Offentlige instanser må ta en service- og veiledningsposisjon i stedet for en kontrollposisjon
• Reduksjon i behandlingstid

SMB Norge hilser velkomment at regjeringen ønsker å få innspill og lytte til næringslivet. Nå gjenstår de konkrete forslagene fra regjeringen, og vi håper regjeringen kommer raskt på banen med konkrete forenklinger slik at bedriftene opplever en enklere hverdag.

SMB Norge oppfordrer regjeringen til å lage en egen stortingsmelding for små og mellomstore bedrifter, hvor man kunne få kartlagt alle utfordringer og kommet med en rekke konkrete tiltak for å legge til rette for disse bedriftene i årene fremover.

5 siste Synspunkt

• Digital makt og demokratisk sammenbrudd

• Fleksibilitetens bakgård – annerledeslandet, for hvem?

• Robusthet kan øves på, men hvor?

• Vi trenger en grundig gjennomgang av det etablerte systemets institusjonelle arkitektur

• Jobbene som forsvinner nå