Karriereutvikling som beredskap

Marthe Tønder Borchgrevink er seniorrådgiver i AS3 Norge.

SYNSPUNKT. Vi lever i en tid der endring ikke lenger er et avbrudd i stabiliteten, men selve forutsetningen for den. Teknologi utvikler seg raskere enn organisasjoner rekker å tilpasse seg. Kompetanse får kortere levetid. Samtidig øker menneskers behov for mening, utvikling og retning i arbeidet. Stabilitet i vår tid handler derfor ikke om fravær av bevegelse. Stabilitet er evnen til å stå støtt mens verden rundt oss beveger seg.

For ledere innebærer dette et skifte i perspektiv. Strategi kan ikke bare handle om markeder, teknologi og struktur. Den må også handle om mennesker og om hvordan mennesker utvikler seg over tid.

Arbeidslivet som et uendelig spill

Den amerikanske ledelsesrådgiveren Simon Sinek er blitt kjent for å beskrive arbeidslivet som et spill. Han snakker om forskjellen mellom et «finite» og et «infinite» game (et endelig og uendelig spill). I et endelig spill handler det om å vinne. I et uendelig spill handler det om å fortsette å være relevant. Arbeidslivet ligner stadig mer på det siste. Det finnes ingen stabil sluttposisjon. Ingen tilstand der organisasjoner kan lene seg tilbake og tenke at de er ferdig utviklet. Det eneste konstante er utvikling. For ledere betyr dette at oppgaven ikke bare er å levere resultater i dag, men å bygge organisasjoner som kan utvikle seg i morgen.

Karriereutvikling som organisatorisk beredskap

I dette perspektivet får karriereutvikling en langt større betydning enn den ofte gis i dag. Karriere blir gjerne forstått som et individuelt spørsmål som f.eks. hva ønsker medarbeideren å gjøre videre eller Hvilke roller vil hun eller han inn i? Men i en verden preget av kontinuerlig endring er karriere også et organisatorisk spørsmål.

• Hvilket potensial finnes allerede i organisasjonen?

• Hvem har motivasjon til å utvikle seg i nye retninger?

• Hvilke roller kan vokse frem internt før behovet oppstår?

Når ledere og HR systematisk arbeider med medarbeideres kompetanse, ambisjoner og utviklingsretning, skjer noe viktig. Organisasjonen blir mindre sårbar for plutselige kompetansegap – samtidig som mennesker opplever retning og utviklingsmuligheter. Karriereutvikling handler derfor ikke bare om individets fremtid. Den handler om organisasjonens evne til å møte fremtiden.

Karriere som utviklingsreise

Utvikling i egen karriere kan også kreve et nytt tankesett også hos medarbeidere. I mange år har karriere vært forstått som en stige (Et sett med trinn man beveger seg oppover), men i et arbeidsliv preget av kontinuerlig endring ligner karriere mer på en utviklingsreise. Robusthet i arbeidslivet handler i økende grad om å forstå egen kompetanse, egen motivasjon og egen læring før omgivelsene tvinger frem nye valg for medarbeideren selv. Når karriereutvikling settes i system, skjer noe viktig. Utvikling blir en naturlig del av arbeidshverdagen, ikke noe som først blir aktuelt når noe står i fare for å gå tapt.

Å utvikle mennesker før behovet oppstår

De mest robuste organisasjonene er ikke nødvendigvis de som reagerer raskest når endringen treffer. De er de som utvikler mennesker før den gjør det. Karriereutvikling er derfor ikke bare et personalgode. Det er en investering i organisasjonens evne til å fortsette. For i et arbeidsliv i konstant bevegelse er det ikke den som til enhver tid «vinner», som står sterkest. Det er den som bygger kapasitet til å utvikle seg videre.