Det er noe som mangler i debatten om innovasjon

Peder Inge Furseth er professor i innovasjon ved Handelshøyskolen BI. Tobias Studer Andersson er innovasjonsdirektør i Sopra Steria.

SYNSPUNKT. Mens Norge konserverer, innoverer Sverige. Slik spissformulerer VGs Hans Petter Sjøli seg i en desember-kommentar til Omstillingskommisjonen og etter-petrosamfunnet Norge.

I Sverige gikk det mer enn ti ganger så mye kapital til startups i første halvår i 2025 som i Norge.

Vi hører om at norsk næringsliv må investere titalls milliarder årlig bare for å ta igjen våre nordiske naboer når det gjelder innovasjon. I denne debatten overses enklere og langt rimeligere tiltak om omstilling og ny verdiskaping. Ett tiltak er å få norske bedrifter til å satse på åpen innovasjon.

På jakt etter suksess

Sopra Steria & INSEAD sin undersøkelse om åpen innovasjon, som har evaluert over tusen store virksomheter i mange bransjer, viser til at norske bedrifter faktisk er best i Europa når det gjelder langvarige samarbeid mellom virksomheter og startups.

Åpen innovasjon skjer for eksempel ved at eksterne ideer, teknologier, forretningsmodeller og markedsmuligheter tas inn i bedriftene.

I Norge har 54 prosent av virksomhetene hatt et langvarig samarbeid på fem år eller mer med startups. Gjennomsnittet for Europa er 28 prosent. Tallene for tilsvarende samarbeid i Sverige og Danmark er henholdsvis 33 og 17 prosent.

Imidlertid er det bare 36 prosent av norske virksomheter som har hatt et vellykket samarbeid med startups. Potensialet for slikt samarbeid er derfor stort.

Gjennomsnittet for vellykkede samarbeid mellom virksomheter og startups i Europa er 65 prosent, mens virksomheter i Sverige ligger på 44 prosent.

Så hvordan lykkes med åpen innovasjon?

Her er fem konkrete råd:

1. Unngå pilotsyke. Bedrifter lager små prosjekter med for lav grad av strategisk verdi, og mange av dem stopper i pilotfasen. Etabler innovasjonssystemer for å skalere opp løsningene til de riktige problemene.
2. Forankring. Innovasjonsprosjekter krever sterk ledelse. Forankring og forståelse hos toppledelsen er kritisk da slike prosjekter ofte blir dyrere, varer lenger, og gir andre sluttresultater enn ventet.
3. Kultur. Bedriftene må bygge kultur for innovasjon i hele virksomheten enten vi snakker om styrene, toppledelsen eller ansatte. Selv en velutviklet strategi for ny verdiskaping blir sjelden gjennomført hvis bedriften mangler en kultur for endring.
4. Kompetanse. Mange ledere i næringslivet mangler kompetanse innen innovasjon eller erfaring med nyskapingsprosjekter. Innovasjonsprosjekter trenger ulike roller og kompetanse i de forskjellige fasene.
5. Innovasjonsevne. Bedrifter har vist seg å ha kapasitet til å drive innovasjon, som økonomiske midler og forretningsutviklere. Tren på å gjennomføre og omsette kapasiteten til reell verdi - ikke forvent å bli ekspert etter første forsøk.

Mange norske bedrifter har gjennom tiår organisert seg for effektiv drift i siloer. Dette har hemmet innovasjonstakten. AS Norge trenger økt konkurransekraft.

Mens tiden løper ifra oss må virksomhetene her hjemme selv stå for verdiskaping gjennom mer innovasjon. Dette må Omstillingskommisjonen legge til rette for. Åpen innovasjon er en høyst relevant strategi for ny verdiskaping.