Hanna Hammerlund: Når verden trykker på – hvem holder øye med lederen?

Hanna Hammerlund er psykolog og prosjektkoordinator i AS3 Norge.

SYNSPUNKT.

Ledertrivsel – del 3

Krig i Europa. Teknologisk transformasjon. Økonomisk usikkerhet. Klimakrise. Verdier i endring. Verden er ikke bare i rask bevegelse – den er også mer uforutsigbar enn på lenge. Og midt i denne uroen står ledere – med ansvar for mennesker, retning og resultater.

Likevel stilles det sjelden spørsmål ved hvordan dette trykket oppleves for dem som leder. Og forskningen? Den har knapt begynt å undersøke det.

I en nylig publisert forskningsoppsummering av over 600 studier om lederes trivsel (Johansen & Rasmussen, 2025), pekes det på et påfallende hull: De fleste studier ser utelukkende på forhold inne i organisasjonen – kultur, arbeidsmiljø, støtte, rolleforståelse. Men den ytre konteksten – altså det som skjer rundt organisasjonen – er lite utforsket.

Dette er verdt å stoppe opp ved. For ledelse foregår ikke i vakuum. Ledere bærer ikke bare forventninger innenfra – men også uro utenfra. Og jo mer uforutsigbar verden er, desto mer krevende blir det å stå i front – og å holde hodet kaldt.

Så kanskje det er på tide å stille spørsmålet: «Hva gjør en urolig verden med lederes trivsel – og hvorfor spør vi så sjelden om det?»

Kanskje er det fordi vi fortsatt ser trivsel som noe som hører hjemme på individnivå. Som en følelse. En luksus. Men i realiteten er lederes trivsel en følsomhet for kontekst – et barometer som viser om rammene er holdbare når virkeligheten slår inn.

Det er på tide å heve blikket. Ikke bare for å forstå lederne bedre – men for å støtte dem i å bære det ansvaret de allerede har.