Annonse

– Perfeksjonisme er mangel på trygghet

– Som leder må du tørre å gjøre noen valg, sier NHO-direktøren i Agder, Siri Mathiesen. Hun fikk selv føle på kroppen hva som kan skje når man prøver å rekke over alt.

– Uheldig med «perfekte» ledere

Ledere bør fokusere på læring og utvikling framfor prestasjoner, mener professor i ledelse og organisasjon ved OsloMet, Christina Nerstad.

Tøffe krav og omtanke ga bedre prestasjoner

Næringslivet kan lære mye av måten fremgangsrike idrettsklubber jobber på, mener svenske forskere.

Synspunkt

Prestasjonsfokus i næringslivet

Det er ikke tapere på arbeidsplassen vi trenger flere av.

Prestasjonsfokus i næringslivet Trenden i ferd med å snu

– Store deler av næringslivet er fortsatt preget av ønsket om å bygge en prestasjonskultur som dyrker enerne, men trenden er i ferd med å snu, mener prorektor ved Norges Handelshøyskole, Therese E. Sverdrup.

Prestasjonskultur– Mangfold viktigere enn å dyrke enerne

Scandic-sjef Svein Arild Steen-Mevold er overbevist om at mangfold og samarbeid gir bedre resultater enn å dyrke enerne.

PrestasjonskulturLæringsfokus eller prestasjonsfokus?

Du må være bevisst på hva du ønsker å forbedre. Et viktig spørsmål du må stille deg er om du vil vinne innen et felt, eller om du ønsker å dyrke kunsten bak gode prestasjoner på flere områder, hevder ledelsesprofessor.

PrestasjonskulturUlike veier til gode prestasjoner

Næringslivet må bli flinkere til å lære av idretten når det skal bygges gode prestasjonskulturer, hevder lederrådgiver.

Prestasjonskultur– Det handler om trening

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

Prestasjonskultur– Det haster med endringer når ting går veldig bra

En viktig del av en prestasjonskultur handler om å ha mot til å gjennomføre endringer i svært gode tider. Venter du litt, kan det være for sent, hevder tidligere Olympiatopp-leder Bjørge Stensbøl.

– Belønninger bør aldri baseres på nøkkeltall

Prestasjonsmål fører til tunnelsyn og manipulering, ifølge professorer.

– Overdreven overføringseffekt

Jan Ketil Arnulf fra Handelshøyskolen BI mener det er fordummende og veldig overdrevent at næringslivet kan lære noe som helst av idrettsutøvere.

Annonse
Annonse
Annonse