FotoWare har ekspandert kraftig de siste årene, men likevel greidd å holde på den gode kulturen i selskapet. Dette er deres råd for å unngå voksesmerter.

Mange ledere er for dårlig forberedt og har for dårlig tid når de skal samtale med sine ansatte, mener kommunikasjons­ekspert. Men du kan trene på å bli bedre.

– Det har skjedd mer med Oslo Børs de siste 20 årene enn det gjorde de første 180, sier børs­direktør Øivind Amundsen.

Hvis du vil øke sjansene for å lykkes med endring, så bør ledere og medarbeidere begynner på samme sted. De bør ha et felles bilde av situasjonen.

Mange lederevalueringer er verdiløse ritualer, mener dansk evalueringsekspert. Her er fem råd for å få tilbakemeldinger du kan lære av.

Ledere bør eksperimentere med hvordan de bruke tiden sin, for å finne ut hva som gir mest verdi, anbefaler den britiske professoren Julian Birkinshaw.

Det ble sendt mange raske og skarpe beskjeder da Clas Ohlson bestemte seg for å holde åpent med strenge smitteverntiltak da koronaen kom. I en slik situasjon er det avgjørende at ledelsen kjenner de ansatte godt.

Folkehelsedirektøren har jobbet på spreng med opptil 16-timers dager de siste månedene. – En pandemi er aldri bra, men det var bra at den kom i år og ikke i fjor. Da hadde Norge vært i en vanskelig situasjon, sier Stoltenberg.

Er digital kommunikasjon et nødvendig onde i unntakstilstand eller er det rett og slett undervurdert? Dagens Perspektiv spurte to eksperter.

Et møte med en brannskadd, narkoman mann var vendepunktet som gjorde at 17 år gamle Bjørn Guldvog valgte å begynne på legestudiet og legge advokatambisjonene på hylla. – Samtalene ga en dybde som på det tidspunktet i livet var ukjent for meg, sier helsedirektøren som har lagt premissene for norsk koronastrategi.