Når norske ledergrupper sannsynligvis får større handlingsrom etter pandemien, er det et spørsmål hva man tar med seg av nyttige erfaringer og hva man utvikler videre. Har det skjedd noe ledelsesinnovasjon? spør Fred Ove Halvorsen.

De fleste av oss er daglig uenige med andre personer. Noen ganger slipper vi tvilen til og er/blir faktisk uenig med oss selv. Uansett handler det om å forsøke å forstå uenigheten, skriver Frode Dale.

Pandemien har resultert i nye måter å jobbe på. I Fortum har vi tatt lærdom av den lange perioden med hjemmekontor, og bestemt oss for å implementere en hybrid arbeidsmodell hvor fleksibilitet er nøkkelen, skriver Eveliina Dahl.

En viktig grunn til at samferdselsinvesteringer kan komme i spill nå både i distriktene og i mer sentrale områder, er at budsjettrammene vil bli strammere fordi vi etter pandemien må vende tilbake til Handlingsregelen, skriver Arild Hervik.

Økokrim og Skatteetaten bør gå de angjeldende folkevalgte nærmere i sømmene, skriver Tor Wallin Andreassen.

Å gjøre en interessekonflikt til en personlig verdi- og lojalitetskonflikt, begrunnet med arbeidsmoralske argument som enten påstås å være bedre eller riktigere enn arbeidsgiverens, er et drøyt stykke, skriver Øystein Blymke.

Det nye Stortinget har et betydelig flertall for en offensiv og realistisk klimapolitikk. En politikk som vil kunne kombinere utslippsreduksjoner og verdiskaping basert på nye og moderne grønne verdikjeder. Valget avviste en spekulativ klimapolitikk, skriver Stein Lier-Hansen.