Ledere er forvaltere, ikke imperiebyggere

Truls Liland er stipendiat og høgskolelektor Hauge School of Management ved NLA Høgskolen.

SYNSPUNKT. Ledelse handler om å sette felles retning og formidle et attraktivt fremtidsbilde. For så å gå foran og få andre med seg for å realisere dette. Dermed er det viktig både å kunne motivere andre og ha en forståelse av hvilken fremtid man vil skape. Men på et helt grunnleggende plan er det noe dypere som må være på plass. Ledelse omhandler nemlig det å forvalte noe på vegne av andre, ikke om å bygge egen status og prestisje.

Hva menes så her med å forvalte? Tradisjonelt forstått var en forvalter en som ikke handlet på vegne av seg selv, men en som bidro til å skape, bruke og fordele ressurser på en måte som tjente en høyere hensikt – på vegne av en eier. Overført til ledere inkluderer dette de man leder, samt organisasjonen og lokal- og storsamfunnet man er en del av. Ledere som har et slikt perspektiv, er ikke primært opptatt av sin egen posisjon. De er ikke ute etter å bygge sitt eget imperium, men et bedre samfunn. De setter andre først, tenker langsiktig og tjener en høyere hensikt.

1.   En forvalter setter andre først

Egeninteressen er en sterk drivkraft for oss mennesker. Det er jo i utgangspunktet ikke galt å ivareta sine egne interesser, men problemet oppstår når det kun er dette som driver oss. En forvalter har et større perspektiv som inkluderer andre. Det innebærer blant annet å ikke la seg styre av hva som er best for en selv i enhver situasjon, men også se etter hva som er best for andre. Dette skjer ikke på en selvutslettende måte. Forvalteren ser etter muligheter og finner mening i å bety noe for andre. Eller sagt med andre ord: Ser etter deres beste. En leder som ser sin rolle som forvalter gjør det samme og er dermed motivert av å bidra til andres beste. Slike ledere vil ikke manipulere og utnytte sine medarbeidere for å fremme egne mål og interesser.

2.   En forvalter tenker langsiktig

En god forvalter ser ikke primært etter kortsiktige gevinster eller enkle løsninger – hverken når det gjelder økonomi eller på andre områder. Varige og solide verdier, skapes ofte over tid. Forvalteren er gitt et helhetlig ansvar for nåværende og fremtidige ressurser og det handler om å skape, utvikle og ivareta disse på en best mulig måte. Dermed må forvalteren tenke helhetlig knyttet til hvordan ressurser kan brukes, gjenbrukes og videreforedles - i et langsiktig perspektiv. En leder som har den samme tilnærmingen er opptatt av felles mål, visjon og retning, og i tillegg hvordan en kan lede bærekraftig i dag. Slik at medarbeidere vokser og utvikler seg, men ikke overveldes og ender opp med å bli utbrente og utslitte.

3.   En forvalter tjener en høyere hensikt

En tydelig hensikt med det vi gjør er for mange en kraftfull kilde til mening og motivasjon i hverdagen. For en forvalter handler dette blant annet om å både identifisere og tjene en hensikt større enn seg selv, samt en hensikt som bidrar til å løfte andre og skape en bedre fremtid. Det en forvalter har blitt betrodd går utover effektiv ressursutnyttelse og produktivitet, selv om dette selvsagt også er viktig. Oppdraget til forvalteren er jo nært knyttet til å ivareta de ressursene man har blitt betrodd på en best mulig måte. Men det innebærer noe mer: Et større perspektiv, som også sier noe om hvorfor man er satt til dette. Et overordnet mål og en høyere hensikt som på mange måter er kjernen i en forvalters perspektiv: Hvordan bidra positivt i andre menneskers liv og skape et bedre samfunn? Det samme kan sies om ledere med denne innstilligen til sin gjerning. Visjonen man jobber for å realisere, er tett knyttet til en høyere hensikt.

God ledelse handler altså om godt forvalterskap, her beskrevet som: Å sette andre først, tenke langsiktig og å tjene en høyere hensikt. Ledere som praktiserer dette, vil ikke lede andre mot destruktive mål. De vil heller ikke utnytte andre underveis for å oppnå kortsiktige gevinster eller realisere seg selv. De prøver ikke å bygge sitt eget imperium. Ledere med en forvalters perspektiv kan derfor bidra til sunne og velfungerende medarbeidere, organisasjoner og samfunn. Det trenger vi mer enn noen gang.