Frode Dale: Manglende lederoppskrifter

Frode Dale er fagansvarlig og partner i Ny som leder AS.

SYNSPUNKT. I tilsvaret er det mye interessant lesing. Der de flere ganger prøver å ta «spilleren og ikke ballen». Samt gjengi det jeg skrev feil. Jeg har for eksempel ikke brukt ordet «teoretikere» og jeg har ikke «skummet boken» eller «bare lest halvparten». Les selv her.

Jeg lar være å bruke tid på dette og annet i deres for alle praktiske formål «motsvar», og tar heller for meg det jeg beskrev som et av hovedproblemene med denne tungt markedsførte boken:

«Dale hevder boken mangler sentrale ledelsestemaer og tilstrekkelig bredde i forfatterutvalget. Boken har aldri hatt som ambisjon å dekke alt».

Nei selvsagt ikke, men den burde vel ha dekket de(t) viktigste.

Her er en liste over temaer/kapitler som mangler:

1. Ledelse og mental helse

2. Ledelse og psykologi

3. Ledelse og organisasjonspsykologi

4. Ledelse og kommunikasjon

5. Ledelse og vanskelige/krevende/viktige samtaler

6. Ledelse og arbeidsgiverrollen/arbeidsgiveransvaret

7. Ledelse og HMS

8. Ledelse og rolle- og kontekstforståelse

9. Ledelse og medarbeiderutvikling/medarbeiderskap

10. Ledelse og organisasjonsutvikling

11. Ledelse og den psykologiske kontrakten

12. Ledelse og personalledelse

13. Ledelse og forventninger/forventningsstyring

14. Ledelse og kriseledelse/krisehåndtering

15. Ledelse og arbeidsmiljø

16. Ledelse og arbeidsrett

17. Ledelse og teamsamtaler

18. Ledelse og personlighet

19. Ledelse og selvforståelse (selvinnsikt/selvutsikt/selvregulering)

20. Ledelse og lederskifter

21. Ledelse og første 90 dager i ny lederjobb

22. Ledelse og forhandlinger

23. Ledelse og interimledelse

24. Ledelse og avvikling av arbeidsforhold

25. Ledelse og oppsigelser/nedbemanninger/permitteringer

26. Ledelse og møteledelse

27. Ledelse og beslutninger

28. Ledelse og omdømmebygging (EB)

29. Ledelse og organisasjonskultur

30. Ledelse og teamlederrollen

31. Ledelse og bytte av teamdeltagere/teamledere

32. Ledelse og kvalitet

33. Ledelse og pårørenderollen

34. Ledelse og økonomistyring/-forståelse

35. Ledelse og rollen som nærmeste leder

36. Ledelse og innfasing/onboarding av nye ledere

37. Ledelse og egen lederfilosofi/lederplattform

38. Ledelse og livskriser

39. Ledelse og Arbeidsmiljøloven

40. Ledelse og religion

41. Ledelse og maktkamper

42. Ledelse og mobbing/trakassering

43. Ledelse og strategi

44. Ledelse og sykefravær

45. Ledelse og bærekraft

46. Ledelse og digitalisering

47. Ledelse og kompetansebygging/-utvikling

48. Ledelse og verdier

49. Ledelse og emosjoner/følelser

50. Ledelse og veiledning/mentoring

51. Ledelse og ledermotivasjon/-ambisjon

Så kan en jo lure på hva som da er temaene i de 51 kapitlene i boken …

Listen over viser følgende relatert til særlig redaktørene:

• Temaer de ikke har tenkt på
• Temaer de regelrett har tatt ut/bort

Jeg vet sannelig ikke hva som er verst av de to.

Der forfatterne selv skriver i sitt «motsvar»:

«Vi mener Lederoppskrifter fyller et tomrom i norsk ledelseslitteratur, som leserne og markedet har etterspurt».

Ordet tomrom får for meg et nytt meningsinnhold gitt min liste.

Så trolig har redaktørene, ufrivillig vil jeg tro, vist at «ledelse i praksis» er mye mer omfattende, krevende og komplekst enn en vil få inntrykk av om en velger å kjøpe og lese denne boken som beskrives som:

«... en håndbok bestående av 51 korte kapitler og 39 av Norges fremste eksperter på ledelse. Boken er til hjelp og støtte når du står i en lederutfordring du ikke er helt sikker på hvordan du skal håndtere på best mulig måte».

Nå vet vi i alle fall at en ikke vil finne noe i denne boken knyttet til de 51 temaene eller «lederutfordringene» jeg har skissert.

Det er i seg selv interessant og kan kanskje lede oss til en mer fundamental diskusjon og refleksjon: Hva er en leders basiskompetanse?

Oppsummert: Ledelse er enklere sagt og skrevet enn gjort!