Er norsk næringsliv allerede i ferd med å miste grepet om KI?

Jens Middborg er CEO i Vivicta Norge.

SYNSPUNKT. Norge er det mest forsiktige KI‑landet i Norden, peker oftere på kompetanseutfordringer enn våre naboland og har svakere lederskap og strategisk retning for KI‑arbeidet. Dette bør bekymre norske ledere, men mitt inntrykk er at altfor mange tar altfor lett på utfordringene.

Vi snakker om KI, andre tar teknologien i bruk

Ingen i Norden er mer tilbakeholdne med global KI enn norske virksomheter. Over 40 prosent av norske ledere er forsiktige med å bruke teknologi som Finland og Sverige i større grad tar i bruk allerede i dag, ifølge en fersk undersøkelse gjennomført av Vivicta og Kairos Future.

Ledere i Finland og Sverige velger tempo og skalering. Norsk ledere prioriterer kontroll og tilpasning. Norske lederes tilnærming gir kanskje trygghet. Risikoen er lav fremdrift og tapt konkurransekraft. I KI-kappløpet er tempo en avgjørende konkurransefaktor.

Mangler kunnskap om KI

Norske virksomheter peker oftere enn både svenske og finske på mangel på KI‑kompetanse som en av de største hindringene. Dette gjelder ikke bare utviklere og dataeksperter, men ledere, jurister og alle som skal ta beslutninger og utvikle nye tjenester.

Derfor står mange virksomheter fast i pilotfasen, mens andre oppnår målbare resultater og produktivitetsgevinster. Situasjonen er i ferd med å bli et nasjonalt konkurranseproblem.

Når ledelsen ikke leder

Bare én av fire virksomheter i Norden opplever tydelig KI‑ledelse fra toppen. Norge ligger ikke bedre an. Det betyr at få virksomheter har ledere som eier KI‑agendaen, setter retning, prioriterer bruk av teknologi eller tar ansvar for risiko og etikk. Dermed blir man stående på stedet hvil.

KI er ikke et IT‑prosjekt. Det er strategi, virksomhetsutvikling, omstilling og risikoreduksjon. Manglende lederskap er i dag en langt større barriere enn teknologien.

Norge sakker akterut

Finland beveger seg raskere, med tydeligere strategisk retning og større åpenhet for å bruke globale KI‑modeller. Sverige har bredere og mer operativ bruk av KI i virksomheter enn Norge.

Vi ligger etter fordi vi er mer forsiktige enn nabolandene, bruker mindre av teknologien som allerede er tilgjengelig og mangler lederskap som driver KI‑arbeidet fremover.

Fire grep norske ledere må ta nå:

1. Eierskap fra toppen. KI må inn i styrerommet og i ledelsens prioriteringer.

2. Få styringen på plass. Gode rammer for data, ansvarlighet, kvalitet og etikk er grunnmuren for trygg og effektiv skalering.

3. Hev kompetansen i hele organisasjonen. Dette handler ikke bare om eksperter. Alle som utvikler, tar beslutninger eller møter kunder må forstå hva KI betyr for jobben deres.

Bruk mer av teknologien som allerede finnes. Norske virksomheter må finne en bedre balanse mellom sikkerhet og hastighet. Vi må tørre å bruke løsninger som virker.

På tide å våkne

Norge har sterke virksomheter og gode teknologimiljøer. Likevel viser tallene at vi ikke omsetter dette i faktisk KI‑gjennomføring.
Samtidig øker tempoet i utviklingen.
Virksomheter som mister fart nå, vil få problemer med å ta igjen forspranget senere.