erfaring

Synspunkt

Hvordan får og bruker vi erfaringer?

Hva er egentlig erfaring? Er det «det vi gjør» eller «det vi kan»?

– Noen unge ledere skulle nok ønske de hadde grått løsskjegg

– En svært vanlig erfaring unge ledere gjør seg, er at de ikke lenger kan slå de samme vitsene. Som leder, blir alt de sier og gjør tillagt større vekt, sier lederutvikler.

Ung i lederstolen– Er du god nok, er du gammel nok

Du har jobbet knallhardt for å komme dit du er i dag. Nå må du hanskes med medarbeidere som føler seg forbigått og har dobbelt så lang arbeidserfaring som deg selv. Er du forberedt?

Å være leder uten noen gang å ha vært ansatt

Retorikk– Del dine egne erfaringer

Ikke legg for mye vekt på powerpoint–presentasjoner, vær i stedet mer personlig. Bare slik kan du få ut ditt potensial som kommunikator, hevder svensk retorikkekspert.

Ulik erfaring gir nye patent

Kan menneske sine erfaringar ha ulik påverknad på innovasjon? I ein ny studie finn vi ein positiv samanheng mellom mangfald i erfaring og søknadar om nye innovasjonar, patent, skriv Marte C. W. Solheim og Sverre J. Herstad.

– Sats på uerfarenhet

Her er grunnene til at du noen ganger bør ansette personer uten den relevante bransjeerfaringen.

Disse feilene gjør nye ledere

En studie viser at det er 50 prosents sjanse for at nye ledere forlater bedriften før det har gått 18 måneder

Disse kompetansene er viktigst for ledere

Nei, det handler ikke om å være nytenkende, strategisk eller kreativ.

Norske ledere bryr seg ikke om internasjonal erfaring

– Dette er trist for Norge, vi trenger folk med erfaring utenfor Norge for å stå mest mulig rustet for de endringene som kommer i arbeidslivet, sier Torben Sneve konsernsjef i Adecco.

10 ting en leder bør vite, men sjelden vet

– Ledere kan for lite om mennesker

WHO kan ha lært av ebola-fadesen i kampen mot zikaviruset

Det virker som Verdens helseorganisasjon (WHO) har lært av eobla-krisen. – WHO ser ut til å respondere raskt på zikaviruset, sier Morten Rostrup i Leger Uten Grenser.

– Toppsjefer kan gå i erfaringsfella

Å ansette en erfaren toppsjef gir ikke nødvendigvis de beste resultatene, viser ny forskning.

Politiets innsatsledere brukte magefølelsen

Magefølelsen kan oppleves som viktigere enn planverk og instrukser når det koker som mest for politiets innsatsledere.

3 kjennetegn på intuisjon

Tre tegn på at du har med intuitive ledere å gjøre.

Læring gjennom praksis – villedning eller bevisstgjøring?

Jeg vil takke Rolf Lindgren for at han setter fokus på læring og kunnskapsutvikling på arbeidsplassen. Jeg kunne imidlertid ønske at han var mer nyansert og ikke like bombastisk i sine konklusjoner.

Villeder BI oss om læring ved erfaring?

Forskning.no burde ha sett den metodologiske feilen i konklusjonen Cathrine Filstad trekker i «Organisasjonslæring – fra kunnskap til kompetanse» (Fagbokforlaget, 2010). Her hevder hun at vi lærer mest gjennom å praktisere og å dele kunnskap med kolleger. Dette stemmer ikke, og forskningen hennes viser heller ikke dette.

Annonse

erfaring

Hvordan får og bruker vi erfaringer?

Hva er egentlig erfaring? Er det «det vi gjør» eller «det vi kan»?

– Noen unge ledere skulle nok ønske de hadde grått løsskjegg

– En svært vanlig erfaring unge ledere gjør seg, er at de ikke lenger kan slå de samme vitsene. Som leder, blir alt de sier og gjør tillagt større vekt, sier lederutvikler.

Ung i lederstolen– Er du god nok, er du gammel nok

Du har jobbet knallhardt for å komme dit du er i dag. Nå må du hanskes med medarbeidere som føler seg forbigått og har dobbelt så lang arbeidserfaring som deg selv. Er du forberedt?

Å være leder uten noen gang å ha vært ansatt

Retorikk– Del dine egne ­erfaringer

Ikke legg for mye vekt på powerpoint–presentasjoner, vær i stedet mer personlig. Bare slik kan du få ut ditt potensial som kommunikator, hevder svensk retorikkekspert.

Ulik erfaring gir nye patent

Kan menneske sine erfaringar ha ulik påverknad på ­innovasjon? I ein ny studie finn vi ein positiv samanheng mellom mangfald i erfaring og søknadar om nye ­innovasjonar, patent, skriv Marte C. W. Solheim og Sverre J. Herstad.

– Sats på uerfarenhet

Her er grunnene til at du noen ganger bør ansette personer uten den relevante bransjeerfaringen.

Disse feilene gjør nye ledere

En studie viser at det er 50 prosents sjanse for at nye ledere forlater bedriften før det har gått 18 måneder

Disse kompetansene er viktigst for ledere

Nei, det handler ikke om å være nytenkende, strategisk eller kreativ.

Norske ledere bryr seg ikke om internasjonal erfaring

– Dette er trist for Norge, vi trenger folk med erfaring utenfor Norge for å stå mest mulig rustet for de endringene som kommer i arbeidslivet, sier Torben Sneve konsernsjef i Adecco.

10 ting en leder bør vite, men sjelden vet

– Ledere kan for lite om mennesker

WHO kan ha lært av ebola-fadesen i kampen mot zikaviruset

Det virker som Verdens helseorganisasjon (WHO) har lært av eobla-krisen. – WHO ser ut til å respondere raskt på zikaviruset, sier Morten Rostrup i Leger Uten Grenser.

– Toppsjefer kan gå i erfaringsfella

Å ansette en erfaren toppsjef gir ikke nødvendigvis de beste resultatene, viser ny forskning.

Politiets innsatsledere brukte magefølelsen

Magefølelsen kan oppleves som viktigere enn planverk og instrukser når det koker som mest for politiets innsatsledere.

3 kjennetegn på intuisjon

Tre tegn på at du har med intuitive ledere å gjøre.

Læring gjennom praksis – villedning eller bevisstgjøring?

Jeg vil takke Rolf Lindgren for at han setter fokus på læring og kunnskapsutvikling på arbeidsplassen. Jeg kunne imidlertid ønske at han var mer nyansert og ikke like bombastisk i sine konklusjoner.

Villeder BI oss om læring ved erfaring?

Retorikk– Del dine egne erfaringer

Kan menneske sine erfaringar ha ulik påverknad på innovasjon? I ein ny studie finn vi ein positiv samanheng mellom mangfald i erfaring og søknadar om nye innovasjonar, patent, skriv Marte C. W. Solheim og Sverre J. Herstad.