Annonse
Synspunkt

Ny som toppleder for første gang

Det er tøft å være ny som leder. Det er om mulig enda tøffere å være helt fersk som toppleder, skriver Frode Dale.

- Nye ledere bør unngå raske grep

Ferske ledere ivrer ofte etter å sette sitt preg på organisasjonen de har tatt over. Her er tre råd for å unngå å gjøre noe du angrer på.

Lederskifter– Ferske ledere forsømmes

Ny forskning gir klare råd til nyansatte ledere og organisasjonen som tar imot dem, om hvordan de kan sikre en effektiv overgang.

Synspunkt

Onboarding av nye ledere – blindsone for HR?

Synspunkt

OnboardingSlik gjør du din nye medarbeider demotivert på 1-2-3

Mange starter i ny jobb etter ferien. Hvordan blir de tatt imot? Her er sju ting som garantert dreper motivasjonen til nye medarbeidere.

Synspunkt

RekrutteringFeilutvelgelse eller feilinnsettelse?

De fleste ledere har opplevd feilansettelser. Men svært mange av dem kunne vært unngått.

RekrutteringAlle nyansatte trenger en «buddy»

Både produktiviteten og trivselen fikk et løft da Microsoft ga en gruppe nyansatte hver sin «buddy» i bedriften.

– Det er ensomt, og ofte lite hjelp å få

En ny undersøkelse viser at nye toppledere mener at den første tiden er for dårlig planlagt, og at styreleder er for fraværende. «Man trenger styrelederen i starten», sier generalsekretær i NITO, Steinar Sørlie.

– Jeg fikk beskrevet en situasjon som overhodet ikke stemte med virkeligheten

Harald Rafdal har flere ganger kommet inn som ny toppleder uten å ha blitt godt nok orientert om tilstanden.

3 enkle grep for bedre innfasing av nye ansatte

Ny som leder– Du har ikke gjort noe galt, du er bare ny

Synspunkt

Derfor overlates nytilsatte ledere til seg selv

Problemet med svak eller manglende innfasing av nye ledere kan være enda mer forstemmende enn det resultatene i Dagens Perspektivs undersøkelse viser, skriver organisasjonspsykolog Richard Taylor.

– Topplederne har mye ansvar for sin egen innfasing

Nyansatte ledere overlates til seg selv

Dårlig planlagt, lite informasjon, slett oppfølging og ingen evaluering er dommen fra lederne i Dagens Perspektivs undersøkelse om ledere i ny stilling. Men det gjør visst ingenting. Lederne er klare som egg, de.

– Prøvetiden er ikke en audition

– Prøvetiden burde være en gjensidig mulighet for begge parter til å finne ut om det er en god match, skrive amerikansk personaldirektør.

Har du nettopp ansatt nye folk?

Her er feilene du må unngå når du tar imot dem

Annonse
Annonse
Annonse