Annonse
Kommentar

RekrutteringFeilutvelgelse eller feilinnsettelse?

De fleste ledere har opplevd feilansettelser. Men svært mange av dem kunne vært unngått.

RekrutteringAlle nyansatte trenger en «buddy»

Både produktiviteten og trivselen fikk et løft da Microsoft ga en gruppe nyansatte hver sin «buddy» i bedriften.

– Det er ensomt, og ofte lite hjelp å få

En ny undersøkelse viser at nye toppledere mener at den første tiden er for dårlig planlagt, og at styreleder er for fraværende. «Man trenger styrelederen i starten», sier generalsekretær i NITO, Steinar Sørlie.

– Jeg fikk beskrevet en situasjon som overhodet ikke stemte med virkeligheten

Harald Rafdal har flere ganger kommet inn som ny toppleder uten å ha blitt godt nok orientert om tilstanden.

3 enkle grep for bedre innfasing av nye ansatte

Ny som leder– Du har ikke gjort noe galt, du er bare ny

Kommentar

Derfor overlates nytilsatte ledere til seg selv

Problemet med svak eller manglende innfasing av nye ledere kan være enda mer forstemmende enn det resultatene i Dagens Perspektivs undersøkelse viser, skriver organisasjonspsykolog Richard Taylor.

– Topplederne har mye ansvar for sin egen innfasing

Nyansatte ledere overlates til seg selv

Dårlig planlagt, lite informasjon, slett oppfølging og ingen evaluering er dommen fra lederne i Dagens Perspektivs undersøkelse om ledere i ny stilling. Men det gjør visst ingenting. Lederne er klare som egg, de.

– Prøvetiden er ikke en audition

– Prøvetiden burde være en gjensidig mulighet for begge parter til å finne ut om det er en god match, skrive amerikansk personaldirektør.

Har du nettopp ansatt nye folk?

Her er feilene du må unngå når du tar imot dem

Annonse
Annonse
Annonse