Annonse

dreamstime_m_56415917.jpg

– Hvis en enslig mor må møte på jobb klokka syv i stedet for klokka seks, så får hun det fram til hun har fått løst situasjonen hjemme, sier servicelederen Annette Ellyt i den danske undersøkelsen. Foto: Dreamstime

Et lavt sykefraværs fire hjørnebrikker

Høyt sykefravær er det ingen som tjener på. Det kan skade trivselen, arbeidsmiljøet, effektiviteten, bunnlinjen, og ikke minst de sykemeldte selv. Hvordan man skal oppnå et lavt sykefravær er dermed et naturlig spørsmål å stille seg som leder.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (159,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse

Hvordan jobbe med MOST

Mening

  • Sørg for at formålet med virksomheten er klart og forstått

  • Få alle til å ta ansvar for kjerneoppgaven

  • Styrk det faglige fellesskapet og det gode samarbeidet

Omsorg

  • Ta hensyn til den enkeltes situasjon når du tilrettelegger arbeidet og arbeidstiden

  • Vær lett tilgjengelig for samtaler om trivsel og fravær

  • Jobb med de faktorene i arbeidsmiljøet som har betydning for trivsel og fravær

Systematikk

  • Vær oppmerksom på fraværets omfang og karakter

  • Bruk fraværssamtaler konsekvent, men fleksibelt

  • Gjør en særlig innsats for å få langtidssyke tilbake i jobb

Tydelighet

  • Vær åpen om dine holdninger til og prinsipper om fravær (lenke til verktøy)

  • Still krav som tar hensyn til både den sykemeldte og arbeidsplassen

  • Få tydelig frem at arbeidet skal bygge på tillit og samarbeid

Kilde: Idébanken

Lederbiblioteket

Har du spørsmål om ledelse?


I vårt lederbibliotek finner du ekspertrådene, fagartiklene og verktøyene som hjelper deg som leder.

Gå til Lederbiblioteket.


Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

 

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.


Annonse

Hvordan jobbe med MOST

Mening

  • Sørg for at formålet med virksomheten er klart og forstått

  • Få alle til å ta ansvar for kjerneoppgaven

  • Styrk det faglige fellesskapet og det gode samarbeidet

Omsorg

  • Ta hensyn til den enkeltes situasjon når du tilrettelegger arbeidet og arbeidstiden

  • Vær lett tilgjengelig for samtaler om trivsel og fravær

  • Jobb med de faktorene i arbeidsmiljøet som har betydning for trivsel og fravær

Systematikk

  • Vær oppmerksom på fraværets omfang og karakter

  • Bruk fraværssamtaler konsekvent, men fleksibelt

  • Gjør en særlig innsats for å få langtidssyke tilbake i jobb

Tydelighet

  • Vær åpen om dine holdninger til og prinsipper om fravær (lenke til verktøy)

  • Still krav som tar hensyn til både den sykemeldte og arbeidsplassen

  • Få tydelig frem at arbeidet skal bygge på tillit og samarbeid

Kilde: Idébanken

Lederbiblioteket

Har du spørsmål om ledelse?


I vårt lederbibliotek finner du ekspertrådene, fagartiklene og verktøyene som hjelper deg som leder.

Gå til Lederbiblioteket.


Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

 

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.