Ledelse

Jan Olav Brekke i Lederne mener unge ledere også må ha en god dialog oppover i systemet.

– Må søke god dialog

Unge ledere må styre unna rapporterings- og karaktersettingsfellen, sier forbundsleder Jan Olav Brekke i organisasjonen Lederne.

Publisert Sist oppdatert

De må ikke bli fanget av systemet og rapporteringskravene, men heller fokusere på å legge til rette for et åpent og utviklende arbeidsmiljø, sier han.

Bakteppet for advarselen er undersøkelsen Lederne fikk utført av analyse- og rådgivningsselskapet Great Place to Work tidligere i år. Den viste at tre av fem ledere er dårlige til å fordele oppgaver og koordinere arbeidet.

– Grunnen til dette viste seg å være at oppfølging av medarbeiderne må vike på grunn av rapporteringskrav fra eiere og toppledelse, sier han.

Brekke sier at det er problematisk at ledere i norske bedrifter ikke har gode arbeidsforhold og tilfredsstillende kommunikasjon med toppledelsen i bedriftene.

– Vi har ikke tro på en utvikling uten dialog i hele organisasjonen. Dialogen er en forutsetning for at lederne skal kunne gjøre jobben sin, sier han.

Må ikke la seg diktere

Brekke understreker at Lederne vil ha systemer for evaluering, men at disse må ikke gå på bekostning av forutsetningene for at lederne skal kunne gjøre en god jobb.

– Vi må ha systemer for evaluering av medarbeidere, men de unge må ikke la seg diktere av toppledelsen. De må fokusere på å utøve sin lederrolle, og jobbe med utvikling og mot gode resultater. God dialog mellom avdelingsledere, toppledelse og medarbeidere er alfa og omega i en virksomhet. Og som leder gjør du rett og slett ikke jobben din om du ikke kommuniserer, sier Brekke, sier han.

Powered by Labrador CMS