Annonse
– Det tar litt lenger tid å skape forståelse for de endringene som blir bestemt på konsernnivå, sier leder for FINN.no, Anders Skoe. Foto: Jon Marius Roald.

Ledere av datter­selskaper er endringsekspertene

Mellomledere blir ofte trukket fram som en viktig brikke når endring skal skje. Men å være viktig er ikke det samme som å være flink. Noen mellomledere er forholdsvis passive når endringsarbeidet settes i gang, mens andre er mer engasjerte. Og spesielt én gruppe mellomledere skiller seg ut: de høytstående mellomlederne.

Lese resten?
Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse