Ledere kan selv være årsaken til at gjennomgripende endringer ikke skjer.

LEST OM LEDELSE. Ron Carucci, konsulent i endringsledelse i USA og forfatter av flere bøker om ledelse, skriver om tematikken i et innlegg på nettsidene til Harvard Business Review.

Basert på erfaringer han og konsulentkollegaene har gjort seg de siste tiårene, viser han til at det er noen trekk som går igjen, uavhengig av hvor gode intensjonene til endringslederne har vært.

Den ene gjengangeren handler om naivitet.

Ledere undervurderer ofte hvor mye jobb som kreves for å få gjennomført endringen.