Ledelse
Feil ledere ofte gjør i usikre tider
Ledere risikerer å glippe på noen viktige grunnprinsipper.
LEST OM LEDELSE. Når alt er usikkert og det er vanskelig for lederen å orke eller klare å formulere en fremtidsvisjon, er det en risiko for at sjefen abdiserer. Det sier Teresa Söderhjelm til Chefstidningen.
Söderhjelm forsker på lederskap sammen med Charlotte Klinga. De to underviser også ved Lime, Institutionen för lärande, informatik, management och etik ved Karolinska Institutet.
Når usikkerheten er stor, er det imidlertid også en risiko for at lederen gjør det stikk motsatte av å abdisere:
I usikre tider har folk ifølge Söderhjelm en tendens til å søke seg til ledere som inntar en slags «foreldrefunksjon» der de skal fikse alt og peker med hele hånden. Klinga uttaler at denne typen lederskap kan gi ro i en periode, men at det ikke noe en organisasjon bør bli sittende fast i.
Hun har mer tro på ledere som jobber gjennom at de får hjelp fra andre.
Forskerne advarer altså både mot ledere som slutter å lede under usikkerhet, men også mot ledere som begynner å snakke i for store bokstaver.
De to forskerne råder ledere som skal lede under usikkerhet til å blant annet jobbe med disse tre områdene i lederskapet sitt: