Ledelse
ID 72054142 © Gaudilab | Dreamstime.com
Slik kan nye toppledere øke sjansen for å lykkes
Ta grep raskt, men ikke følg flokken av nye toppledere blindt, råder McKinsey-konsulenter. Nye toppsjefer har en tendens til å ta samme type grep.
En av fjorårets mest leste artikler på nettsidene til det globale konsulentselskapet McKinsey, handlet om nye ledere og sjansen for å skape gode resultater. I artikkelen skriver Michael Birshan og Thomas Meakin fra London-kontoret og Kurt Strovink fra selskapets New York-kontor om en undersøkelse McKinsey har gjort av bortimot 600 lederes to første år som toppsjefer.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Anthropic går på børs – hva så?
Undersøkelse: Vi opplever stadig oftere at eldre kolleger diskrimineres
Har du mot til å ikke være deg selv som leder?
Den stille makten
Feil bruk kan gjøre KI til en unyttig nikkedukke
Mest leste artikler
Høyesteretts dom strammer inn reglene for særlig uavhengig stilling
Janes E. Kjeldsen om Equinors retorikk: Derfor tror nordmenn at fornybarandelen er høyere
Omvendt lommetyveri: Slik virker underforstått retorikk
3 undersøkelser om hva faktorer som lønn, ledelse og arbeidsmiljø betyr ved valg av arbeidsgiver
Ingvald Thuen: Når bilen blir en sikkerhetsrisiko og etterretningssensor