Annonse
Foto: Jonathan Borba / Unsplash
Lederverktøy
Medarbeiderundersøkelser

– Du må tørre å vise sårbarhet

Som leder utsetter du deg for sårbarhet. En av oppgavene dine handler om å håndtere stemningen i organisasjonen. Se for deg følgende scenario: Du har gjennomført en medarbeiderundersøkelse i bedriften. Ikke alt som kom frem i denne er positivt. Faktisk er det flere ting medarbeiderne er direkte misfornøyde med.

Så er spørsmålet hva du velger å ta tak i, når du samler de ansatte for en gjennomgang av medarbeiderundersøkelsen. Ønsker du å forsterke det positive som har kommet frem? 

Les resten med abonnement fra
Løpende abonnement for privatpersoner. Fornyer på fullpris (125,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Medarbeider-undersøkelser

Hvorfor gjennomfører vi dem?

  • Du må ha et klart mål
  • Bestrebe tydelighet
  • Du skal oppnå økt trivsel
  • Du skal oppnå økt motivasjon
  • Du skal oppnå bedre resultater

Underlag

  • Jo høyere svarprosent du oppnår, desto bedre blir beslutningsgrunnlaget
  • Du må lytte aktivt til medarbeidernes tilbakemeldinger
  • Du må tørre å ta tak i de negative tilbakemeldingene
  • Du må vise i handling at du tar svarene på alvor

Arbeidsgrupper

  • Handlingslisten må ikke være for lang
  • Gå i dybden på 2-3 forbedringspunkter

Åpenhet

  • Forbedringspunktene defineres av teamet, ikke lederen
  • Skap trygghet gjennom å la medarbeiderne være anonyme
  • Aldri ta i bruk sanksjoner

Handlingsplaner

  • La disse være åpne
  • La andre avdelinger få muligheten til å la seg inspirere eller kunne lære

Insentiver:

  • På oppnåelse av målsetningen

Kilde: Espen Agnalt / Rentokil Initial

Annonse

Medarbeider-undersøkelser

Hvorfor gjennomfører vi dem?

  • Du må ha et klart mål
  • Bestrebe tydelighet
  • Du skal oppnå økt trivsel
  • Du skal oppnå økt motivasjon
  • Du skal oppnå bedre resultater

Underlag

  • Jo høyere svarprosent du oppnår, desto bedre blir beslutningsgrunnlaget
  • Du må lytte aktivt til medarbeidernes tilbakemeldinger
  • Du må tørre å ta tak i de negative tilbakemeldingene
  • Du må vise i handling at du tar svarene på alvor

Arbeidsgrupper

  • Handlingslisten må ikke være for lang
  • Gå i dybden på 2-3 forbedringspunkter

Åpenhet

  • Forbedringspunktene defineres av teamet, ikke lederen
  • Skap trygghet gjennom å la medarbeiderne være anonyme
  • Aldri ta i bruk sanksjoner

Handlingsplaner

  • La disse være åpne
  • La andre avdelinger få muligheten til å la seg inspirere eller kunne lære

Insentiver:

  • På oppnåelse av målsetningen

Kilde: Espen Agnalt / Rentokil Initial

Annonse