Gunn Severinsen satt på bussen fra Gøteborg til Oslo da Norge stengte i mars. Til tross for det dramatiske tidspunktet, mener hun timingen var god for oppstarten av kompetanse- og innovasjonsselskapet Squeed i Norge. Bedriften med 100 ansatte har allerede kontorer i Stockholm og Gøteborg. Viktigheten av gode it-løsninger ble ikke mindre med pandemien. I stedet økte antall prosjekter og flere konsulenter ble engasjert.
Les resten med abonnement fra
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her
Annonse
Slik bygger du smidige team:
-
Etabler en tydelig og forankret visjon og et målbilde, og følg opp resultatene. Unngå «moving targets»
-
Etabler og jobb kontinuerlig med en kultur som er basert på tillit
-
Etabler produktfokus og sluttbrukerfokus. Man skal levere verdi over lang tid til sine brukere – ikke bare prosjekter som avsluttes
-
Teamene må få mandat, frihet og tillit for å nå målene – og de bør være selvstyrte. Unngå micromanagement
-
Gi retningslinjer og rammer, men la teamene selv velge sin metodikk, sine verktøy og prosesser
-
Både i teamene – og mellom team som er avhengige av hverandre – bør man ha korte beslutningsprosesser uavhengig av hierarki, slik at fart og kvalitet beholdes
-
Visualiser både mål, fremdrift og resultater
Kilde: Gunn Severinsen
Annonse