– Man kommer ikke fremover uten å løsne tøylene

Organisasjoner blir ikke smidige før ledelsen lærer seg å gi fra seg kontroll og gir teamene reell tillit, hevder daglig leder i konsulentfirma.

Av Bård Andersson19. november 2020, 14:01

Gunn Severinsen satt på bussen fra Gøteborg til Oslo da Norge stengte i mars. Til tross for det dramatiske tidspunktet, mener hun timingen var god for oppstarten av kompetanse- og innovasjonsselskapet Squeed i Norge. Bedriften med 100 ansatte har allerede kontorer i Stockholm og Gøteborg. Viktigheten av gode it-løsninger ble ikke mindre med pandemien. I stedet økte antall prosjekter og flere konsulenter ble engasjert.

Les resten med abonnement fra

Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:

1,-

Prøv nå

Ingen bindingstid

Jeg har allerede abonnement

Logg inn

Hjelp meg å få tilgang

Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Slik bygger du smidige team:

Etabler en tydelig og forankret visjon og et målbilde, og følg opp resultatene. Unngå «moving targets»
Etabler og jobb kontinuerlig med en kultur som er basert på tillit
Etabler produktfokus og sluttbrukerfokus. Man skal levere verdi over lang tid til sine brukere – ikke bare prosjekter som avsluttes
Teamene må få mandat, frihet og tillit for å nå målene – og de bør være selvstyrte. Unngå micromanagement
Gi retningslinjer og rammer, men la teamene selv velge sin metodikk, sine verktøy og prosesser
Både i teamene – og mellom team som er avhengige av hverandre – bør man ha korte beslutningsprosesser uavhengig av hierarki, slik at fart og kvalitet beholdes
Visualiser både mål, fremdrift og resultater

Kilde: Gunn Severinsen

Lederverktøy

ledelse

team

Annonse

Slik bygger du smidige team:

Etabler en tydelig og forankret visjon og et målbilde, og følg opp resultatene. Unngå «moving targets»
Etabler og jobb kontinuerlig med en kultur som er basert på tillit
Etabler produktfokus og sluttbrukerfokus. Man skal levere verdi over lang tid til sine brukere – ikke bare prosjekter som avsluttes
Teamene må få mandat, frihet og tillit for å nå målene – og de bør være selvstyrte. Unngå micromanagement
Gi retningslinjer og rammer, men la teamene selv velge sin metodikk, sine verktøy og prosesser
Både i teamene – og mellom team som er avhengige av hverandre – bør man ha korte beslutningsprosesser uavhengig av hierarki, slik at fart og kvalitet beholdes
Visualiser både mål, fremdrift og resultater

Kilde: Gunn Severinsen

Annonse