Ledelse

En god sjef klarer ikke hindre at de beste folka slutter

Det hjelper ikke å være en god sjef for å kunne holde på de beste medarbeiderne. De slutter like ofte som de som er misfornøyde med ledelsen.

Publisert Sist oppdatert

En god sjef reduserer ikke risikoen for at medarbeidere velger å slutte. Faktisk bytter ansatte som er fornøyde med sjefen sin jobb like ofte som de som mener at sjefen er dårlig.

Det viser en fersk undersøkelse fra USA, der Harvard-forskere har fulgt 700 ansatte ved et større IKT-foretak over tid, skrive det svenske nettmagasinet Chef.

– Vi er overrasket. Godt lederskap reduserer ikke risikoen for at gode medarbeidere slutter, skriver professorene Ravi S.Gajendran og Deepak Somaya i Harvard Business Review.

– Ledere som støtter sine medarbeidere og gir dem større utfordringer og mer tillit, skaper med det også ansatte som blir attraktive for andre arbeidsgivere. De slutter fordi de får nye muligheter et annet sted, skriver Harvard-forskerne.

For å holde på de beste, trenger man altså flere og andre insentiver enn kun gode ledere, konkluderer forskerne.

Godt rykte

Men godt lederskap gir en virksomhet et godt rykte. Det viser seg at tidligere medarbeidere som har jobbet under en god sjef, omtaler både sjefen og virksomheten i positivt lenge etter at de sluttet å jobbe der. Det er av stor verdi for en virksomhet å ha mange gode ambassadører «der ute, understreker Harvard-forskerne Ravi S.Gajendran og Deepak Somaya i Harvard Business Review.

Dessuten: Når situasjonen er motsatt – at en medarbeider slutter med dårlig opplevelse av ledelsen – så får også de negative ryktene bein å gå på.

Powered by Labrador CMS