Annonse
Foto: © Rudiestrummer | Dreamstime.com - Business People, Tree, Sawing Photo

Hva får en sjef til å sabotere sitt eget team?

Det er ikke alle ledere som jobber for å få best mulig resultater i sitt eget team, viser eksperimenter gjort av forskere ved Kellogg School of Management. Jon Maner, professor i organisasjon og ledelse ved Kellogg har sammen med doktorgradstudent Charleen Case studert en spesiell type dårlige ledere: Sjefer som bevisst saboterer sine egne team.

Lese resten?
Løpende abonnement. Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse
Annonse